不少人對“拿來主義“的嗤之以鼻都快把他往貶義詞方向擠了。認(rèn)為任何事情都應(yīng)該有自己的想法，不能照搬別人的結(jié)論。經(jīng)常以“創(chuàng)新”的反義詞被引用，差點(diǎn)忘記了初衷。

可是我們從嬰兒開始學(xué)習(xí)，就是最原始的拿來主義。從0到1點(diǎn)過程也是需要有大量的基礎(chǔ)做奠基，不可能真的一無所有的人可以創(chuàng)造一個(gè)“1”出來。在“0”的時(shí)候，就是照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，慢慢累積，等自己的知識結(jié)構(gòu)，思維體系形成后，才可能有自己獨(dú)到的創(chuàng)見。

學(xué)習(xí)任何一門新的技能，都是從拿來主義開始吧。而且最好開始時(shí)不讓大腦思辯，全盤接受已經(jīng)有了案例體系，這樣才好盡快建立相關(guān)技能專門的思維框架。若對某個(gè)技能還在一知半解時(shí)，就想盡量靠自己去解決問題，結(jié)果往往是在自己的建造的井下打轉(zhuǎn)，怎么都出不去。等到自己的結(jié)構(gòu)形成，血肉漫漫豐滿后，才可開始試著變形。

在管理上，拿來主義也是相當(dāng)實(shí)用吧。哪家的管理理念先進(jìn)可行，都可以拿來，適時(shí)調(diào)整，為我做用，并不斷吸納更新迭代。

跨界是當(dāng)下熱門趨勢，讓不同領(lǐng)域的知識跨界。很多體育教練可以去當(dāng)大企業(yè)的管理人員的導(dǎo)師，在競技運(yùn)動(dòng)中，一支隊(duì)伍協(xié)同合作，不管站位怎么設(shè)計(jì)，誰上場，全隊(duì)的最終目標(biāo)就只是贏球，這正是企業(yè)宏觀上的終極目標(biāo)，直接拿來?？缃缟系哪脕硎歉叨挝坏膭?chuàng)新，除了體育競技人才跨界管理企業(yè)，越來越多的藝術(shù)家被聘去咨詢公司和科技公司。在一個(gè)行業(yè)沉浸久了，就會被一個(gè)行業(yè)專有的思維模式給固話，所以積極要提倡“jump out of the box” 去看問題，可若是外行業(yè)的人，那他們是直接站在盒子外面看，從另外一個(gè)行業(yè)的眼光去看和分析，并提供本行業(yè)的視角和特有的養(yǎng)分。