1
管理者一般有兩種事情，一種是做正確的事情，一種是把事情做正確，做正確的事情就是戰(zhàn)略，把事情做正確就是管理，古往今來無數(shù)位管理大師為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理搭建理論大廈，彼得·德魯克被后人稱為“現(xiàn)代管理之父”，他提出的經(jīng)典五問模型回答了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須正視的五個(gè)問題，可以幫助企業(yè)和管理者撥云見日，引導(dǎo)企業(yè)走出迷霧，尋找光明。
1.我們的使命是什么？
2.我們的顧客是誰？
3.我們的顧客重視什么？
4.我們追求的成果是什么？
5.我們的計(jì)劃是什么？
你的使命是什么？是一個(gè)非常重要的問題，他不僅是組織成功的保障，也是個(gè)人成功的重要保障。制定使命時(shí)，第一要符合你自己或公司的夢(mèng)想。第二語言通俗易懂，好聽好記好傳播。第三個(gè)要有感召力，得到大家的認(rèn)同。
2
有效計(jì)劃的五個(gè)基本元素
1、放棄：首先就是要決定是否放棄那些行不通或者已經(jīng)不再有價(jià)值的計(jì)劃。
2、專注：集中精力實(shí)施那些能夠行得通的計(jì)劃，在這樣的項(xiàng)目中投入更多的力量。
3、創(chuàng)新：必須主動(dòng)尋找那些能夠激發(fā)你想象力的新事物，主動(dòng)創(chuàng)新，引領(lǐng)變革。
4、敢于冒險(xiǎn)：制定計(jì)劃時(shí)往往要對(duì)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作出決定，有些風(fēng)險(xiǎn)是我們有能力承擔(dān)，有些風(fēng)險(xiǎn)我們承擔(dān)不起，因此我們必須再短期損失和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)之間做權(quán)衡，如果過于保守，有可能失去機(jī)會(huì)，如何過于草率冒進(jìn)，可能讓我們損失慘重。當(dāng)然，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷并沒有固定模式可以參考，盡管充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但我們必須做出選擇。
5、分析：在制定計(jì)劃前，當(dāng)你還沒有理解計(jì)劃，還不能確信是否需要放棄、關(guān)注、嘗試或冒險(xiǎn)的時(shí)候，一定要有所分析。根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分析，一定要研究你擅長(zhǎng)但非常關(guān)鍵的領(lǐng)域，防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性誤判。
3
德魯克的經(jīng)典五問涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略和管理的眾多方面，是非常經(jīng)典的思維模型，是每一位領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)待的問題。這五個(gè)問題雖然看起來簡(jiǎn)單，但極其重要，需要你及你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真思考，深度交流，為以上每一個(gè)問題找到明確的答案，答案可能會(huì)隨變化而有改變，重要的是你要努力的去找答案。干萬不要匆匆完成，一定要讓這五個(gè)問題沉淀到你內(nèi)心深處，如果實(shí)施得當(dāng)，這五個(gè)問題將會(huì)極大提高你的管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力，并堅(jiān)定你對(duì)未來的信心和責(zé)任心，甚至能夠塑造一個(gè)偉大的組織。
