《干就對了》這本書的書名看起來有點簡單直白，不夠有內(nèi)涵，但卻足夠奪人眼球，讓人看了就忍不住要想：為什么干就對了？應(yīng)該干些什么？又該怎么干呢？

等讀完以后，我由衷地感慨：本書的內(nèi)容絕不像名字那么簡單，這不止是一本書，也是一部經(jīng)營詞典，一個指導(dǎo)手冊。這本書是一個有關(guān)管理的理念、方法的寶藏。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理要有顆粒度

閱讀本書時，一個詞引起了我的關(guān)注——顆粒度。何謂管理的顆粒度呢？就是指把管理的幾個關(guān)鍵的要素做細分，讓管理者看此書時能夠針對自己的問題找到解決的方法，通俗易懂，易于學習。

顆粒度越細，表示細節(jié)越多，清晰度越高，越有助于規(guī)避模糊性。反之，顆粒度越粗，表示細節(jié)越少，清晰度越低，越偏向于概括性的整體。

毫無疑問，《干就對了》是一本超級有“顆粒度”的書，無論是從部門結(jié)構(gòu)、功能劃分、目標分解，結(jié)果考核，業(yè)務(wù)培訓等等方方面面，都有很強的實用性和可操作性。

尤其是令我印象深刻的是，價值觀居然也可以進行考核。一般人印象中，價值觀是人內(nèi)心的一種觀念，很難進行量化考核的。然而在本書中，這一方面卻作為一個重要的考核對象納入方案中。

“在阿里，每條價值觀都會被量化，有明確的考核標準?！北热纭翱蛻舻谝弧?，怎樣就算是“客戶第一”了呢？公司制作了詳細的規(guī)定和描述，分為5個等級，每一個等級都有對應(yīng)的行為標準，讓了看了一目了然。

反思我們的工作，如果把每項工作的落實，都能做到有“顆粒度”，有思路，有細節(jié)，有反饋，想來工作效果一定會更上一層樓吧！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理要洞悉人心

書中提到，業(yè)務(wù)管理三大黃金法則之一——“狀態(tài)>習慣>流程、技能>工具”中，心態(tài)是第一位的，心態(tài)建設(shè)好了，很多問題自然而然就解決了，所以，管理者要“識人心，懂人性”。

當屬下做事不給力時，要深度剖析其深層次的心理原因，決不能單方面地按照自己的想法和喜好去理解員工。

在處罰員工時，先按照“法理情”的方法進行判定、后按照“情理法 ”的方式進行操作，這不得不讓人佩服作者在遵守規(guī)則的同時，也流露出溫情脈脈的一面。

書中多次提到的“山不過來，我過去”也給我留下了深刻的印象。

我通過百度了解到，這句話源自一個《古蘭經(jīng)》中的一個參禪故事，揭示了一個道理：做事情，用一種方法難以奏效時，不妨換一種思維方式，換一個角度。

作為管理者，要主動邁出一步，主動檢查、分析細節(jié)，發(fā)現(xiàn)背后的原因。

作為普通人，我們也要學會這種理念，遇到問題不要回避和抱怨，而要主動化解，換一種思維，或許就可以“柳暗花明又一村”。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理更需要智慧和激情

書中的觀點和名言警句實在是太多了，簡直就讓人目不暇接！

書中有很多操作性很強的方法，讓人驚嘆作者的智慧。如保證業(yè)績不下滑的金銀銅牌制度，復(fù)盤反思的Review法，北斗七星選人法，再如輔導(dǎo)十六字方針：我干你看，我說你聽，你干我看，你說我聽。

……正是這樣一個個新穎有趣、包含創(chuàng)意的新觀點、新方法，最終造就了阿里的商業(yè)傳奇。

而字里行間流露出來的飽滿的激情，更是令人讀來熱血澎湃。

比如：推動隊伍成長進化的“五狂”——狂跑、狂問、狂總結(jié)、狂訓練、狂分享。這樣的“五狂”可以用在任何一種事業(yè)的成長進化上。只是，這樣的表達更具有號召力，更具有激情。

再比如：布置目標有三個環(huán)節(jié)：說出來，喊出來，貼出來。既簡單又熱血，既直白又飽含深意。

說出來——目標的溝通；喊出來——目標通曬；貼出來——目標的顯性化。通過這樣的層層遞進，就仿佛是你對著全世界立下了軍令狀，從此全世界都對你拭目以待，你又怎能不激情滿滿、干勁十足呢！

人生是需要激情的，需要召喚的。心向往之，行必能至。

合上書本，再次回顧本書的書名。

我理解的“干就對了”有三層含義：一是提倡一種實干的精神；二是體現(xiàn)一種積極行動的激情；三是提倡一種管理品質(zhì)。

而這些，恰恰是我們做任何事業(yè)，無論是做教育，做企業(yè)，都是必不可少的。

當然，這樣干貨滿滿、包含底蘊的書讀一遍是肯定不夠的，希望在后續(xù)閱讀中能體會、領(lǐng)悟到更多的內(nèi)涵，并能結(jié)合實際進行摸索和實踐。