《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》這本書揭示了什么？

本書揭秘了世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式，闡述了從員工到首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個階段（6P），領(lǐng)導(dǎo)者在每個階段都要從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時，本書詳細介紹了領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型對于公司的績效提升、繼任計劃、教練輔導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展的重要價值。

本段解決了什么問題？

本段總結(jié)歸納了領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的問題和潛力

R：原文

I：說了什么

如果您公司的領(lǐng)導(dǎo)梯隊存在問題，對公司的影響會很大，比如：即使有大量的工作產(chǎn)出也不意味著完成了重要任務(wù)、每一筆業(yè)務(wù)交易的成本都在增加、員工沒有得到正常的職業(yè)發(fā)展而離職。如果存在上述問題那么應(yīng)該盡早且時常進行領(lǐng)導(dǎo)梯隊診斷。

而幫助我們在每一個領(lǐng)導(dǎo)層級超越現(xiàn)有工作業(yè)績的工具最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念。

A:拆為已用

上述問題或多或少在公司內(nèi)是存在的，那么如何診斷我們公司中存在哪些具體問題，并將這些問題優(yōu)化呢？我覺得可以按照以下步驟來診斷診斷：

從個體視角，員工的價值觀是依賴于公司的，那么公司應(yīng)該建立起一套運用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型來評價每個崗位員工的流程；從團隊視角，人力資源部需要持續(xù)觀察分析特定的群體是否處于他們所在的層級，并檢測其領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和理念是否符合當(dāng)前層級，如果不符，那么具體的差距是哪里？找出這些不符合情況的基本構(gòu)成，并加以輔助訓(xùn)練。