第一課真的是第一課嗎？——CEO課程掉坑系列之一
聲明：本文理論內(nèi)容均來(lái)自易仁永澄老師的自我管理系列課程之“做自己的CEO”。
課程具體介紹請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
一、第一次課——大夢(mèng)初醒
1、激動(dòng)的開(kāi)課前
“做自己CEO”的第一課是“高效個(gè)人成長(zhǎng)原理”，那天太激動(dòng)了，平時(shí)都7點(diǎn)被先生叫起來(lái)的人，早上5點(diǎn)自然醒了。第一次的課程真的不是蓋的，永澄老師層層深入，我們一次次的掉坑，一次次的積累成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)完仿佛大夢(mèng)初醒。
2、回答問(wèn)題的收獲
一整早上緊張而興奮，當(dāng)聽(tīng)到老大說(shuō)誰(shuí)第一個(gè)按1就讓他發(fā)言的時(shí)候，我不知怎么就按了，那時(shí)完全忘記老大剛才講的從目的出發(fā)的事情，掛上電話才回過(guò)神了，老大提問(wèn)的目的是什么？回想自己平時(shí)做事也常這樣，就只考慮自己想說(shuō)想做的，一廂情愿的直接給出解決方案，沒(méi)有站在價(jià)值的角度，站在目的的角度去考慮。還自認(rèn)為老大的《我有病，你有藥，我要吃嗎？你要給嗎？》已經(jīng)牢記于心了。嗯，沒(méi)有白回答啊，過(guò)往的經(jīng)歷是包袱還是財(cái)富由自己決定，能反省自身，開(kāi)始有了這方面的覺(jué)察是一大進(jìn)步。
3、最大的難點(diǎn)
第一課中有一個(gè)地方給我震撼最大的地方是：自我管理的目的是為了更高效的個(gè)人成長(zhǎng)，這條的推導(dǎo)過(guò)程。因?yàn)閯傞_(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，我在筆記旁記下了質(zhì)疑。從不認(rèn)同到認(rèn)同，感覺(jué)特別奇妙。要多聽(tīng)?zhēng)状魏?，專門寫篇文章來(lái)說(shuō)這個(gè)。
二、第一次課后——當(dāng)頭棒喝
1、事情的起因：
第一次課聽(tīng)完，感覺(jué)很有收獲，當(dāng)老大開(kāi)始說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)是“知曉”和“理解”的時(shí)候，沒(méi)有放在心里。很自然的開(kāi)啟之前在俱樂(lè)部短訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)模式，遇到個(gè)什么問(wèn)題就拿著剛學(xué)的知識(shí)開(kāi)練。還寫了2篇實(shí)踐的文章，當(dāng)我還蠻得意自己把所學(xué)用在實(shí)踐的時(shí)候，在少數(shù)派的討論群里，看到了Hallie果果和導(dǎo)師秀燕的討論。少數(shù)派？是的，偷偷打入內(nèi)部來(lái)旁聽(tīng)啦。他們真的太棒了，一次偶然旁聽(tīng)，就讓我收益匪淺啊。謝謝老包姑娘的邀請(qǐng)才得以聽(tīng)到了這么高能的討論，簡(jiǎn)直是當(dāng)頭棒喝。由于沒(méi)有咨詢他人的意見(jiàn)，不能隨意截圖。感興趣的小伙伴趕緊關(guān)注他們（豐盛姐、嚴(yán)旭新、Hallie果果）的簡(jiǎn)書和作業(yè)，可能會(huì)看到完整的內(nèi)容。這里就說(shuō)說(shuō)自己的情況和收獲吧。我有說(shuō)符號(hào)放到wiz群里的作業(yè)《20161101組內(nèi)討論復(fù)盤理解.md》有完整版嗎？
2、掉坑的原由：
自己對(duì)課程的期待是應(yīng)用而不是理解?？墒沁@不是短訓(xùn)營(yíng)，課程的強(qiáng)度和難度都不是任何一個(gè)短訓(xùn)營(yíng)可比擬的。能對(duì)這次課的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，那下周的新知識(shí)呢？要不要實(shí)踐？下下周的呢?每周都是這樣的高強(qiáng)度，能實(shí)踐幾何？能頂?shù)米《啻蟮膲毫Γ?感謝，秀燕的及時(shí)點(diǎn)醒。
凡是在前面講的，都是最重要的
第一次課后滿腦子想的都是目的、目標(biāo)、手段，價(jià)值，可是我認(rèn)為的目的、目標(biāo)和老大說(shuō)的完全不是一個(gè)事情。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己和老大、秀燕看待事情的寬度和高度完全不同，理解的根本不在一個(gè)層次時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己掉坑了。
3、真正的第一課——開(kāi)學(xué)典禮
導(dǎo)師秀燕這樣說(shuō)
當(dāng)你設(shè)定的課程目標(biāo)和老師設(shè)定的課程目標(biāo)一致時(shí)，你才能理解老師在說(shuō)什么。
大家知道這個(gè)圖是老大什么時(shí)候講的嗎？
在她的提醒下，乖乖的回頭把開(kāi)心典禮的視頻拿出來(lái)重頭看。開(kāi)心典禮好玩有趣，大家都很嗨，那時(shí)我還一邊忙著修改著小組的ppt展示內(nèi)容，一邊聽(tīng)的，效果可想而知。不懂，其實(shí)沒(méi)什么可怕的，可怕的是不知道自己不懂。這次當(dāng)我重聽(tīng)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)老大在開(kāi)學(xué)典禮上的“20分鐘”發(fā)言，才是第一課，最重要的第一課。這節(jié)課是保證后續(xù)學(xué)習(xí)效果最關(guān)鍵的一課。而我之前就是聽(tīng)聽(tīng)就過(guò)了。還好導(dǎo)師秀燕及時(shí)點(diǎn)醒。有導(dǎo)師真好??！
最好的學(xué)習(xí)方式就是框架式學(xué)習(xí)，這么難的做自己CEO的課程的框架，就在開(kāi)學(xué)典禮上講的。整個(gè)課程的三個(gè)框架以及課程結(jié)構(gòu)都不是隨便講的，老大為什么要一開(kāi)始說(shuō)這些，他的目的是什么？還有最后給出的三個(gè)要求：做好準(zhǔn)備、調(diào)整預(yù)期、關(guān)聯(lián)資源。其他都好說(shuō)，可是為什么要調(diào)整預(yù)期？當(dāng)時(shí)心里就挺奇怪的，就算老師說(shuō)這課是他九年的積累，很難四個(gè)月就能馬上拿走，要先降低預(yù)期，但我沒(méi)有聽(tīng)到心里去。結(jié)果證明，但凡沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)老師的話，以及忽略心中的疑惑，都是掉坑的前奏。
我做不到老師那樣努力，因此需要調(diào)整預(yù)期，慢慢來(lái)持續(xù)做，一點(diǎn)點(diǎn)的改變，才是適合的。
4、出坑錦囊
這里貼出導(dǎo)師秀燕給的原話，希望能啟發(fā)更多的伙伴：
如果讓我用PORT模型來(lái)參加這次的課程，會(huì)將自己的目標(biāo)調(diào)整為與永澄一致。簡(jiǎn)化版，目的是：獲取理解個(gè)人系統(tǒng)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。目標(biāo)：4給月理解永澄個(gè)人自我管理體系框架，并嘗試模仿搭建自己的體系；成果：個(gè)人體系，筆記、作業(yè)、感受、人脈；任務(wù)是完成課程，做好作業(yè)。
所以開(kāi)學(xué)典禮才是CEO課程的第一課，是最重要的一課，而老大最后的要求和秀燕的分享是用心良苦，防止我們掉坑的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不能辜負(fù)了。
把老師和前輩的話當(dāng)成好玩的，聽(tīng)聽(tīng)就過(guò)了，忽視了老師的要求，只是看到一片樹(shù)葉，就以為是整個(gè)森林，以為自己很努力，卻不自知根本就沒(méi)有跳出原來(lái)的局限。這是我在“做自己的CEO”課程中掉的第一個(gè)坑，寫下來(lái)以做紀(jì)念。
