致謝那些幫助我升級打怪的人

1、做好計劃，卡死時間點，到點后追要東西。如果未能按期輸出，溝通無果后則郵件通報晾曬。

2、管理項目則是管理風(fēng)險，提前識別風(fēng)險并做好應(yīng)對計劃、跟進(jìn)解決措施。

3、在項目管理中沒有實權(quán)約束的情況下，利用上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力約束項目成員如期交付作品（大白話講是：狐假虎威）。

4、要多和產(chǎn)品溝通，掌握待交付特性的優(yōu)先級，統(tǒng)籌規(guī)劃。

5、五字核心：感（Things - 全感知）、連（包括Things、OS - 全連接）、智（AI、孿生平臺【業(yè)務(wù)云、智慧云】 - 全智能）、控（包括Things、OS - 全控制）、安全（全安全）

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