與面試不同，入職面談是新員工入職前的第一次談話。這場面談發(fā)生的前提是，公司選擇了這名員工，員工也有意愿在該公司工作，雙方已經(jīng)有一定的匹配度。而入職面談能增進(jìn)雙方的了解，進(jìn)而提升匹配度。我們都知道，只有雙方需求匹配的時候，才能步伐一致，一起朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。這也是管理者為什么要踐行入職面談的原因。
阿里的入職面談有四談——談夢想、談文化、談目標(biāo)和談成長。我認(rèn)為可以將四談歸納為兩類，一類是公司想要的，即談夢想、談文化和談目標(biāo)。另一類則是員工想要的，即談成長。
首先是談夢想，夢想這個話題太大了，想要得到答案，可以從三個維度談：你想要什么？你有什么？你能付出什么？得到答案還不夠，管理者要從中洞察到個人夢想和公司愿景的契合點(diǎn)，從而驅(qū)動員工為自己，為公司而奮斗。
接著是談文化，這是員工深入了解公司的機(jī)會，也是融入團(tuán)隊(duì)的第一步。在入職前，員工大多只能從招聘信息、面試等處探詢公司文化，處于一知半解的狀態(tài)。要想讓員工更好地融入團(tuán)隊(duì)，管理者要從三個維度去談，使命愿景價值觀、團(tuán)隊(duì)的特色風(fēng)格和發(fā)展方向以及規(guī)章制度。
第三談是談目標(biāo)，這是入職面談的核心。主要可以從三方面去談，量化的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的方法和資源分配。我認(rèn)為，其中容易遺漏的是第三點(diǎn)，新員工入職的時候，對公司資源并不了解，這需要管理者進(jìn)行簡單說明，從而幫助員工找到匹配的資源，更有效地達(dá)成目標(biāo)。
最后是談成長。在這一談，主要談的是員工想要的。技能、薪資、職位發(fā)展，這都是員工關(guān)心的話題。管理者要讓員工看見未來發(fā)展的可能、獲得的成長和回報，從而對未來產(chǎn)生期待，感知到這份工作的價值。