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《阿里巴巴基本動作》第22招-第24招
第22招向上溝通：要有膽量管理者的三個視角山腳——老板視角山腰——行業(yè)視角、跨部門視角山頂——客戶視角、公司視角 向上溝通存在的三大現(xiàn)狀猜一猜等...
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《阿里巴巴基本動作》第18招-第21招
第18招 生活團(tuán)建：營造“家”的氛圍 現(xiàn)狀分析：生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀人在，心不在玩不到一起目的不單純 方法論：做好生活團(tuán)建的三個關(guān)鍵點(diǎn)管理就是管人...
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《阿里巴巴基本動作》第13招-第17招
第13招 團(tuán)隊培訓(xùn)：基本功，扎馬步 管理者做團(tuán)隊培訓(xùn)的三大現(xiàn)狀1、培訓(xùn)不成體系——三天打魚，兩天曬網(wǎng)2、培訓(xùn)不切實(shí)際——談的內(nèi)容指導(dǎo)不了業(yè)務(wù)3、...
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《阿里巴巴基本動作》第9招-第12招
第9招入職面談：團(tuán)隊融入的第一課 企業(yè)入職面談的三大現(xiàn)狀——走過場、給壓力、沒重點(diǎn)入職面談的四大意義1、提升同工的格局、拓寬員工的視野，幫助新員...
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《阿里巴巴基本動作》第4招-第8招
第4招 早會：激發(fā)團(tuán)隊活力，修煉激情最好 “道場” 圭臬——可以根據(jù)此做出決定或判斷的依據(jù)杰克 韋爾奇提出的——4E1P標(biāo)準(zhǔn)Energy-活力 ...
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《阿里巴巴基本動作》-第1章-“三報”學(xué)習(xí)心得
沒有目標(biāo)，是一切管理問題出現(xiàn)的根源。阿里巴巴基本動作的第一大動作要領(lǐng)就是讓每個團(tuán)隊成員有明確的目標(biāo)，并幫助他們達(dá)成目標(biāo)，讓團(tuán)隊的每一個成員...
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《超級個體》-你的身價，被什么決定？職業(yè)價值坐標(biāo)系：行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)——傳統(tǒng)、陸地體系1、以上坐標(biāo)系是美國管理學(xué)家思恩的《職業(yè)錨》提出的“職業(yè)金字塔模型”2、舉例將模型比作一個小區(qū)...
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《輕有力》思維導(dǎo)圖（2.如何止息代際“戰(zhàn)爭”）
輕管理秘笈●入職測試答案●輕管理的圖像化輕管理模式--思維導(dǎo)圖
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《輕有力》思維導(dǎo)圖（1.一場前所未有的代際“戰(zhàn)爭”）輕管理秘笈 秘笈1：導(dǎo)致代際“戰(zhàn)爭”的兩大原因 秘笈2：“代溝”表現(xiàn)的四個層次 冰山模型：之下--需求層次（60后VS90后）、價值觀層面（80...
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