第22招向上溝通:要有膽量管理者的三個視角山腳——老板視角山腰——行業(yè)視角、跨部門視角山頂——客戶視角、公司視角 向上溝通存在的三大現(xiàn)狀猜一猜等...
第18招 生活團(tuán)建:營造“家”的氛圍 現(xiàn)狀分析:生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀人在,心不在玩不到一起目的不單純 方法論:做好生活團(tuán)建的三個關(guān)鍵點(diǎn)管理就是管人...
第13招 團(tuán)隊培訓(xùn):基本功,扎馬步 管理者做團(tuán)隊培訓(xùn)的三大現(xiàn)狀1、培訓(xùn)不成體系——三天打魚,兩天曬網(wǎng)2、培訓(xùn)不切實(shí)際——談的內(nèi)容指導(dǎo)不了業(yè)務(wù)3、...
第9招入職面談:團(tuán)隊融入的第一課 企業(yè)入職面談的三大現(xiàn)狀——走過場、給壓力、沒重點(diǎn)入職面談的四大意義1、提升同工的格局、拓寬員工的視野,幫助新員...
第4招 早會:激發(fā)團(tuán)隊活力,修煉激情最好 “道場” 圭臬——可以根據(jù)此做出決定或判斷的依據(jù)杰克 韋爾奇提出的——4E1P標(biāo)準(zhǔn)Energy-活力 ...
沒有目標(biāo),是一切管理問題出現(xiàn)的根源。阿里巴巴基本動作的第一大動作要領(lǐng)就是讓每個團(tuán)隊成員有明確的目標(biāo),并幫助他們達(dá)成目標(biāo),讓團(tuán)隊的每一個成員...
職業(yè)價值坐標(biāo)系:行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)——傳統(tǒng)、陸地體系1、以上坐標(biāo)系是美國管理學(xué)家思恩的《職業(yè)錨》提出的“職業(yè)金字塔模型”2、舉例將模型比作一個小區(qū)...
輕管理秘笈●入職測試答案●輕管理的圖像化輕管理模式--思維導(dǎo)圖
輕管理秘笈 秘笈1:導(dǎo)致代際“戰(zhàn)爭”的兩大原因 秘笈2:“代溝”表現(xiàn)的四個層次 冰山模型:之下--需求層次(60后VS90后)、價值觀層面(80...