? ? ? 本來想繼續(xù)就上周的主題寫個系列出來，真正去寫才發(fā)現(xiàn)還真不是一蹴而就的事情，發(fā)現(xiàn)要去做體系化的方法論總結還是需要花一些功夫。由于這兩周比較忙，所以就容我偷偷懶，天馬行空地聊點其他感悟。

? ? 最近在和其他人聊到產品經理成長之路，忽然回憶起來這些年自己成長和一些身邊人成長；也越來越覺得產品經理這條路不是一蹴而就的。到了現(xiàn)在也越來越能體會到所謂的10000小時理論，也就是只有在某個專業(yè)領域摸爬滾打，入坑填坑無數(shù)之后，才能說自己是這個領域的專家。現(xiàn)在很多人，特別是知識勞動者都很焦慮，很害怕自己跟不上時代；所以這兩年知識付費領域很火。大家會訂閱各種知識付費的內容，專業(yè)領域的、理財相關的。

? ? 我不反對學習，但我希望地是對于這些知識付費內容要有所甄別，一定要選擇那些真正在專業(yè)領域有過深入研究甚至實踐數(shù)年。而不是那種看了一些書，然后就嚼碎喂給別人的所謂知識付費內容。前段時間和一個不是太熟的人聊天，他說想做一個理財知識的社區(qū)；他說他在知識星球和頭條弄了一個自媒體寫一些理財知識，發(fā)現(xiàn)有很多人咨詢理財知識。我就很詫異啊，這哥們啥時候開始專注理財領域；后來一了解，他也就是半年前開始去看一些書，然后結合自身對于宏觀經濟的理解寫的一些東西。所以對于付費內容做一些選擇。

? ? 另一方面，所謂紙上得來終覺淺，別人總結的經驗也好，方法論也好，終歸只是符合他自身知識結構或者自身所在公司、所在行業(yè)特性的。在學習他人經驗和方法論的時候，重要的還是要結合自身的實際情況，工作情況進行變通。很多時候會發(fā)現(xiàn)其實我們自身已經在某些方面做的很好、很優(yōu)秀，只是沒有像他人一樣形成自己的工作專業(yè)上的體系和方法論。這個時候也許只要根據(jù)他人的思路稍加總結提煉，也許就能形成一套屬于自己的產品方法論、工作方法論。。。。

? ? ? 說了這么多，說回在產品這條路上的感悟。其實要從三個方面去學習和成長，一是在產品經理這個崗位上的提升，不管是哪種類型的?產品，在產品管理上是有互通；不管是全鏈路產品設計理論，還是場景化產品設計理論，其在產品概念、需求分析、功能范圍確定、產品方案、用戶體驗設計、產品項目管理、產品運營等方面是有許多共通之處。二就是所在的行業(yè)經驗提升，每個行業(yè)只有在里面浸淫多年才能越來越對這個行業(yè)的利益方、行業(yè)利益方痛點、行業(yè)專業(yè)知識了解的夠透徹。比如支付行業(yè)，其行業(yè)中商戶、服務商、銀行等利益方所關注點不一樣，而支付行業(yè)的賬務、對賬、結算、監(jiān)管、風控等方面專業(yè)知識也相當復雜；所以作為一位支付產品經理，就需要對支付行業(yè)的用戶、利益相關方和專業(yè)知識不斷的學習和總結。三則是產品經理本身的精力管理，產品經理是所有工作的中樞，需要與各崗位打交道；說的直白點，則產品經理每天事項很雜；基本上白天都是一直處于開會討論需求、與開發(fā)確認、參與運營方案討論。。。。。。所以產品經理一定要做好自身精力管理，不然就會每天陷入各種應付當中而無法自拔。

? ? ?我基本上獲取知識都是比較雜，可能會看看心理學、看看經濟學；有段時間基本上都會買書屋雜志。后來我發(fā)現(xiàn)其實這種漫無目的的閱讀對于我的產品經理生涯也很有幫助；就是什么方面都能扯扯淡，對于新行業(yè)也就不會那么陌生和害怕。