翻完《能力陷阱》時(shí)，突然想起身邊一位高管朋友的困惑：“我每天扎在項(xiàng)目里，報(bào)表親自審、方案親自改，團(tuán)隊(duì)反而越來越?jīng)]活力，公司新業(yè)務(wù)也遲遲推不動(dòng)?！?原來他和很多領(lǐng)導(dǎo)者一樣，都掉進(jìn)了“越擅長(zhǎng)，越被困”的能力陷阱里——這本書最戳人的地方，就是把這種“隱性危機(jī)”扒得明明白白。
什么是“能力陷阱”？作者埃米尼亞·伊貝拉給出的答案很直接：我們總習(xí)慣用自己最擅長(zhǎng)的能力解決問題，久而久之，這些能力會(huì)變成“舒適區(qū)”，讓我們忽略了真正重要、卻不熟悉的事。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，越依賴“老本事”，越容易在不知不覺中把自己活成團(tuán)隊(duì)的“天花板”。
陷阱1：沉迷“執(zhí)行”，忘了“戰(zhàn)略”才是領(lǐng)導(dǎo)者的活
很多領(lǐng)導(dǎo)者都是從“業(yè)務(wù)骨干”升上來的，比如銷售冠軍、技術(shù)大牛，所以當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，還是忍不住搶著做“具體事”：下屬寫的報(bào)告不滿意，拿過來自己改；客戶有投訴，第一時(shí)間沖上去對(duì)接。
可《能力陷阱》里說，這是典型的“角色錯(cuò)位”——領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)不是“把事做好”，而是“讓團(tuán)隊(duì)把事做好，同時(shí)看清未來的方向”。你把時(shí)間都花在改報(bào)告、接客戶上，自然沒精力想“行業(yè)趨勢(shì)是什么”“團(tuán)隊(duì)需要補(bǔ)什么能力”“3年后公司要往哪走”。到最后，你成了團(tuán)隊(duì)里“最能干的員工”，卻不是“能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的 leader”。
陷阱2：習(xí)慣“親力親為”，不敢“放權(quán)”也不會(huì)“賦能”
“這事交給別人我不放心”“他們做得沒我快沒我好”，這種想法幾乎是領(lǐng)導(dǎo)者的通病。但《能力陷阱》里舉了個(gè)例子：一位CEO每天工作12小時(shí)，連部門預(yù)算表都要逐行核對(duì)，可當(dāng)公司需要拓展海外市場(chǎng)時(shí)，他卻沒時(shí)間研究政策——因?yàn)樗选罢瓶匦∈隆碑?dāng)成了“負(fù)責(zé)”，卻忘了“放權(quán)”才是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的信任，“賦能”才是領(lǐng)導(dǎo)者最該練的能力。
其實(shí)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不用事事精通，反而要接受“有人比你做得更好”：把報(bào)表交給擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的下屬，把客戶對(duì)接交給擅長(zhǎng)溝通的經(jīng)理，你騰出時(shí)間去做他們做不了的事——比如鏈接資源、制定規(guī)則、培養(yǎng)新人。越敢放手，團(tuán)隊(duì)越有力量，你也越能跳出“瑣事陷阱”。
陷阱3：固守“過往經(jīng)驗(yàn)”，拒絕“重塑自己”
“我以前就是這么做的，效果很好”，這句話背后藏著最危險(xiǎn)的陷阱?！赌芰ο葳濉防飶?qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的能力不是“一成不變”的，而是需要跟著環(huán)境“動(dòng)態(tài)升級(jí)”。比如以前靠“狼性管理”帶銷售團(tuán)隊(duì)很有效，現(xiàn)在95后員工成了主力，再用老方法反而會(huì)引發(fā)抵觸；以前靠“線下渠道”做業(yè)績(jī)，現(xiàn)在線上流量成了關(guān)鍵，還守著老渠道就會(huì)被淘汰。
很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以被困住，不是因?yàn)槟芰Σ粔?，而是因?yàn)樘蕾嚒俺晒?jīng)驗(yàn)”，不敢嘗試新東西——比如學(xué)數(shù)字化工具、了解新的管理理論、甚至向比自己年輕的下屬請(qǐng)教?？蓵r(shí)代在變，團(tuán)隊(duì)在變，你不主動(dòng)重塑自己，就會(huì)被時(shí)代甩在后面。
讀完《能力陷阱》，最大的感受不是“要否定過去的自己”，而是明白：領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)，從來不是“把擅長(zhǎng)的事做到極致”，而是“跳出舒適區(qū)，去做該做的事”。不用怕自己不擅長(zhǎng)戰(zhàn)略，不用怕放權(quán)后會(huì)失控，不用怕學(xué)新東西會(huì)犯錯(cuò)——畢竟，真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，從不是“從不犯錯(cuò)”，而是“永遠(yuǎn)敢打破自己的邊界”。
如果你也總覺得“越忙越迷茫”，不妨翻翻這本書，或許能找到跳出“能力陷阱”的方向。
