托爾斯泰說：“世界上只有兩種人：一種是觀望者，一種是行動者?！薄罄踔伦约?/p>
《德魯克管理思想精要》這本書中有兩個概念讓我印象深刻，一個是目標管理，另一個是知識工作者。兩者的橋梁是管理者本身。
在知識社會中，個人角色不再受組織層級限制，每個人都可以是管理者，而且所有人都有必要修煉管理者的基本素養(yǎng)。
之前我們就說要將一個人按照一家公司來發(fā)展能力圈。哪里有短板，就往哪里控制彌補。即使是最讓人忽視的劣勢也要成為自己的個人特色。我們將每一個性格特點衍生下的技能都發(fā)揮一下二八法則，不必完全做到100%，那么你這個人將是全面爆發(fā)的500%，實現(xiàn)個人管理的躍遷。我們自己本身就是管理者。
那么個人成為管理者后，會和原來的管理層有沖突嗎？
其實不然。在《德魯克管理思想精要》中提到的目標管理，并不是傳統(tǒng)意義上的做計劃，它更趨向于能夠滿足自我實現(xiàn)的需求。它強調(diào)自下而上的共贏關(guān)系，不是上級說一不二，純碎靠自覺來完成上級本身的監(jiān)察工作。每一位員工都要有意識地主動學(xué)習(xí)管理知識，管理者要有能聽懂TA的指揮。
你不弄潮，將會被時代狠狠地甩下。就比如幾年前進入名企的名牌大學(xué)生，和土鱉畢業(yè)生進入當(dāng)年賣襪子賣鞋的阿里巴巴。其實是選擇的問題，創(chuàng)造性的技術(shù)革命一個浪打過來，再大的光環(huán)也暗淡不已。
這兩年，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)很多人都在汲取營養(yǎng)知識，知識領(lǐng)域的模式創(chuàng)新改變了我們出行的態(tài)度和方式。我們會在路上聽聽書，看看那些囤積起來的知識直播。個人管理者們不要被所謂的組織形式給桎梏住，要將自身的才能轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品。
那么我們該如何提升自己的管理能力和工作成效呢？ 首先，不要試圖改變自己，而要先了解自己?？梢允褂谩盎仞伔治龇ā保诿看巫鲋卮鬀Q策，或是采取重要行動之前，先記錄下對結(jié)果的期望，在工作完成后，將實際的結(jié)果與記錄的預(yù)期結(jié)果進行對比。經(jīng)過長時間的回顧和總結(jié)，優(yōu)勢和特長就一目了然了。
記住把自己當(dāng) 精力重點放在自己更有優(yōu)勢的領(lǐng)域?！东C場》中有一句話是這么說的，獵頭，就是把頂尖的人才放在最合適的職位上。放在個人身上，你可以將自己的能力結(jié)合性格特點將自己匹配公司最適合的崗位，去調(diào)整改進工作手段，讓自己和公司朝著“目標”這一靶心更加精進。
