會議的目的不止是傳達目的，給組員制定目標這么簡單，做決策的時候我們要和組員討論，什么樣的方案才是最合適的，有的時候組員不愿意發(fā)表自己的觀點，覺得跟著制定的目標執(zhí)行就可以了，作為管理者應該避免這種現(xiàn)象，主動問組員的不同意見，讓大家戴上六頂思考帽，共同參與決策，這樣通過大家討論得到的決定，讓每個人都有參與感和成就感，有利于打造團隊一致性。