發(fā)簡信
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目標(biāo)管理的四大難題有：成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高；資源匱乏；目標(biāo)拆分不合理；目標(biāo)總在變化。 目前團(tuán)隊正在積極的投入戰(zhàn)斗狀態(tài)，之前短訓(xùn)班...
目前團(tuán)隊會議中，幾乎都是團(tuán)隊成員被迫接受管理者既定的思維方式，或者參與度不是很高，共同點都是限制了個人思維和團(tuán)隊配合度。管理團(tuán)隊會議就像群...
人類思維有其固有的局限-惰性，局限性，這些很難人為克服，但是頭腦風(fēng)暴正好可以彌補(bǔ)這一點。頭腦風(fēng)暴需遵循原則：對于意見不批評，不深入討論；不...
時間有限，事情無限，這就需要把時間安排好，對待不同的事情，用不同的時間，要有側(cè)重點。 美國流行的一種高效工作方法-GTD（把事情做完...
管理者對員工負(fù)面反饋時，通常采用三明治法：表揚員工平時工作做的不錯，指出員工在現(xiàn)階段存在的問題，告訴員工改進(jìn)之后會達(dá)到的成就。這種反饋員...
員工業(yè)績突出的時候，管理者的反饋分為三個層次：零級反饋，無動于衷；二級反饋，給與贊揚；三級反饋，表揚他并告訴他原因。哪個效果好呢？顯而易見...
作為管理者，一定不要輕易對員工做推理，一些錯誤的推理如果不能及時澄清，就會激起員工的反感，影響團(tuán)隊的整體氛圍。 推理階梯的全過程...
優(yōu)秀的管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工身上閃光的地方，表揚并強(qiáng)化它。員工在不斷的積極反饋，明確自己的工作方向，更有勇氣和力量承擔(dān)績效考核的結(jié)果，也就...
面對艱難情緒的第一關(guān)是反映情緒，它可以讓員工認(rèn)識到自己的情緒狀態(tài)，管理者一旦認(rèn)可了員工的情感，就能讓員工在團(tuán)隊中獲得歸屬感，這種歸屬感是...