目標(biāo)管理的四大難題有：成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高；資源匱乏；目標(biāo)拆分不合理；目標(biāo)總在變化。 目前團隊正在積極的投入戰(zhàn)斗狀態(tài)，之前短訓(xùn)班確實參與度不夠，但是現(xiàn)在每人一...
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目標(biāo)管理的四大難題
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如何正確又高效的做決策
目前團隊會議中，幾乎都是團隊成員被迫接受管理者既定的思維方式，或者參與度不是很高，共同點都是限制了個人思維和團隊配合度。管理團隊會議就像群運營的水軍，需要不同角色的水軍...
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告別氣氛沉悶，效率低下的會議
人類思維有其固有的局限-惰性，局限性，這些很難人為克服，但是頭腦風(fēng)暴正好可以彌補這一點。頭腦風(fēng)暴需遵循原則：對于意見不批評，不深入討論；不要著急否認。 頭腦風(fēng)暴對...
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把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上
時間有限，事情無限，這就需要把時間安排好，對待不同的事情，用不同的時間，要有側(cè)重點。 美國流行的一種高效工作方法-GTD（把事情做完）,G T D 的核心理念是必...
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負面反饋時，對事不對人
管理者對員工負面反饋時，通常采用三明治法：表揚員工平時工作做的不錯，指出員工在現(xiàn)階段存在的問題，告訴員工改進之后會達到的成就。這種反饋員工可能會選擇性的接收表揚忽略不...
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通過正面反饋，引爆你的團隊
員工業(yè)績突出的時候，管理者的反饋分為三個層次：零級反饋，無動于衷；二級反饋，給與贊揚；三級反饋，表揚他并告訴他原因。哪個效果好呢？顯而易見是三級反饋。給員工正面反饋不僅...
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警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
作為管理者，一定不要輕易對員工做推理，一些錯誤的推理如果不能及時澄清，就會激起員工的反感，影響團隊的整體氛圍。 推理階梯的全過程：收集數(shù)據(jù)；選擇性接收數(shù)據(jù)；賦...
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別用績效考核代替反饋
優(yōu)秀的管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工身上閃光的地方，表揚并強化它。員工在不斷的積極反饋，明確自己的工作方向，更有勇氣和力量承擔(dān)績效考核的結(jié)果，也就意味著，管理工作取得了可喜的成...
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用認同化解對方的失控情緒
面對艱難情緒的第一關(guān)是反映情緒，它可以讓員工認識到自己的情緒狀態(tài)，管理者一旦認可了員工的情感，就能讓員工在團隊中獲得歸屬感，這種歸屬感是團隊凝聚力的重要來源，也是團隊...
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肢體動作比語言更重要
一個優(yōu)秀的管理者，不只在傾聽語言，也在觀察行為，解讀肢體動作的重要性在某種程度上高于語言。因此，管理者在傾聽員工談話時，不能只關(guān)注語言，還要關(guān)注非語言的其他信息，尤其是...
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傾聽的要點是吸收對方的信息
傾聽不是不說話，簡單的等對方把話說完。傾聽不是被動的等著，而是一個接收對方消息的過程。善于傾聽的人可以把對方表達出來的，未表達出來的信息盡可能接收，提升雙方的溝通效率，...
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用心傾聽，建立員工的情感賬戶
善于傾聽是一個優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)，通過傾聽，拉進與員工的距離，讓員工感覺他們的領(lǐng)導(dǎo)愿意跟他們在一起工作，尊重并信任他們，隨時隨地認真傾聽他們的意見，并真心為他們著想，...
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公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
靠成員怕來約束的行為叫做管理，靠成員尊重和信任來約束的行為叫做領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就在于得到成員的尊重和信任。一個人如果有足夠大的公開象限，就會擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。而增大自...
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潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
每個人的潛能都是無窮的，只是還未發(fā)揮出來，管理者要做的就是找到束縛能力發(fā)揮的源頭，激發(fā)員工的潛在意愿，讓他愿意將運用在游戲及唱歌中的能力也用在工作中，從而對團隊做出積...
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盲點象限：利用反饋看到自身局限
不管是團隊管理者還是個人，都有盲點象限，只是或多或少而已。 像在昨天下午教練員組織的趣味活動，說是趣味活動，卻為了保證最后一輪每個大組都淘汰一組，而采用大組內(nèi)的兩...
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隱私象限：正面溝通，避免無解
管理者忌DDS（又黑又底層的秘密），不好意思說，忘記說。 在日常和組員的溝通非常重要，但有的時候不說清楚，容易會錯意，再加上大家都是同事，不好意思說 ，最終就...
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目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
目標(biāo)管理模型能幫助我們更好的管理目標(biāo)，梳理思路，找到努力的方向。具體包括：利用目標(biāo)梳理公式寫出目標(biāo)；列出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素；列出可以幫助目標(biāo)實現(xiàn)的條件；寫下個人特征，...
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套用公式制定團隊目標(biāo)
目標(biāo)管理可以套用公式制定團隊目標(biāo)，目標(biāo)書寫=動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)。動詞加任務(wù)指實現(xiàn)目標(biāo)的手段；指標(biāo)指在工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標(biāo)，確定業(yè)務(wù)重點，確定業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，...
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明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)
運用SMART（specific明確具體的，measurable可量化的，attainable可接受的、可實現(xiàn)的，realistic相關(guān)性、符合實際的，time-li...
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企業(yè)管理，說到底是目標(biāo)管理
目標(biāo)分為方向型目標(biāo)和過程型目標(biāo)，理性清晰的具體目標(biāo)，這三個缺一不可。其中方向型目標(biāo)是企業(yè)的愿景和靈魂，是指引企業(yè)前進的方向，這個方向一定不能錯，大方向一旦錯了，再使勁...