作者告訴我們，要想達成目標，首先要做的就是要有明確的目標，日報的核心作用是幫助我們每天圍繞目標做到日事日畢、日清日高。

很多時候，日報沒有真正起到作用，從員工的角度主要是“不愿意寫”和“不會寫”。從管理者的角度主要是“不會抓”。

“不愿意寫”主要是有些崗位每天要做的工作就顯得比較瑣碎，而這些微不足道的小事并不能讓員工產生成就感。所以員工會認為寫日報沒有意義，日報在實行的過程中就會漸漸淪為一種形式主義。

而“不會寫”主要是因為不是所有的事情都可以量化，對于一些需要發(fā)散思維的工作來說，思考、查資料、找靈感可能花費了一天工作中的大部分時間，而這些內容并不適合記錄在日報中。還有一部分是沒有重點，日報就會變成記流水賬。

管理者如何解決“不會抓”的問題？對于員工的日報，管理者要從更寬、更廣的角度給予指導和反饋，員工并不一定能夠像管理者那樣做到工作重心不偏移，員工的工作重心一旦偏移，就需要管理者及時擺正。

總結：要想寫好日報，就要明確每天的工作重點，重點工作詳細寫，包括過程中的困難和收獲，非重點工作不寫或只寫進度。（按照二八法則，將80%的時間花在20%的重點工作上。出成績，時間花得最多的事一般就是工作重點）。日報最終體現(xiàn)在目標達成上，日報并非要寫得多么完美，格式或模版也不是一成不變的。而是在寫日報的基礎上，每天離目標更近一步，最終實現(xiàn)目標。