不知道你是否遇到過(guò)如下問(wèn)題，這些是我親身經(jīng)歷：
1.公司發(fā)起新項(xiàng)目，員工參與度低？積極性低？
2.項(xiàng)目進(jìn)行中，各種新需求，新idea不斷增多，天花亂墜
3.項(xiàng)目進(jìn)度拖拉，甚至到最后無(wú)人問(wèn)津，不了了之
在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理之后，回想起過(guò)去參與的項(xiàng)目，出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，都找到了原因所在。
問(wèn)題1：公司發(fā)起新項(xiàng)目，員工參與度低，積極性低
解決方式：發(fā)布項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)文件（紙質(zhì)），制定清晰的項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度、階段性目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)文件（紙質(zhì)）公司蓋章，參與員工簽字確認(rèn)。為什么要有這樣的流程，因?yàn)閴颉罢健?，才有“信服”，公司認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，能提高員工參與的積極性。
問(wèn)題2：項(xiàng)目進(jìn)行中，各種新需求，新idea不斷增多，天花亂墜
解決方式：成立CCB（項(xiàng)目變更評(píng)審小組），對(duì)新需求進(jìn)行評(píng)估。確定變更后，能確保新需求的落實(shí)，在資金、人力、物力方面有保障，有高層支持。
CCB的成員：甲方高層、公司高層、開(kāi)發(fā)部主管、市場(chǎng)部主管等有決策能力的項(xiàng)目干系人組成
問(wèn)題3：項(xiàng)目進(jìn)度拖拉，甚至到最后無(wú)人問(wèn)津，不了了之
解決方式：項(xiàng)目使用矩陣型組織結(jié)構(gòu)（適用于管理規(guī)范、分工明確的公司）。設(shè)立專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目中關(guān)鍵崗位必須是專(zhuān)職負(fù)責(zé)。以往項(xiàng)目拖拉的原因，多是因?yàn)殛P(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人身兼多職，這種情況下項(xiàng)目爛尾、不合格，都不好進(jìn)行責(zé)怪，無(wú)法追責(zé)。
總結(jié)，做項(xiàng)目是當(dāng)下企業(yè)很流行的策略，項(xiàng)目做得成功，必然給公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)。但是建議新手上來(lái)就說(shuō)干項(xiàng)目之前，先了解學(xué)習(xí)下項(xiàng)目管理的流程、規(guī)則。
“先學(xué)再做的成本＜直接干的成本”，這是耗費(fèi)時(shí)間、人力、物力所換回的經(jīng)驗(yàn)。
