撰寫方案基本上是管理者的日常工作，我們來看一份常見的方案：

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一份工作方案如果只能體現(xiàn)工作流程不能體現(xiàn)管理流程，被執(zhí)行時就會出現(xiàn)各種疏漏。在日產(chǎn)訓版MTP中，清晰的表達了管理的流程由計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)構(gòu)成，這份工作計劃缺失了目的、目標、工作流程、控制計劃、組織化等多個要素。所謂的計劃不完善、不系統(tǒng)就可以在這里明顯的體現(xiàn)出來了。

注廖衍明老師是日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)副會長，也是日產(chǎn)訓正版教材全系列副主編，對于管理人才培養(yǎng)的系統(tǒng)和落地有深刻的理解和洞察，風格務實、視角犀利，受到企業(yè)的廣泛好評。