這幾天看了《從A到A+》作者詹姆．柯林斯(Jim Collins)的新作《BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company》臺版譯作《恆久卓越的修煉》

看作者幾十年來對企業(yè)怎麼發(fā)展邁向卓越，已經(jīng)沉淀下一套系統(tǒng)性的思考，從中也能從書中看到每個概念與先前幾部作品的連結(jié)。

對于讀這類管理學(xué)大師的著作，往往會希望從這些新書中獲得新的啟發(fā)與省思。

這次閱讀到「策略」章節(jié)，其實有很大的省思。

這就如同企業(yè)組織在每一年度都會思考現(xiàn)在執(zhí)行的策略跟大環(huán)境的發(fā)展趨勢是否符合，深怕一個不注意就被其他跨界的產(chǎn)業(yè)競爭者給摸了哨。

其中更重要的是不斷對自己反問，什麼是我們的核心優(yōu)勢，是否在某個領(lǐng)域能做到頂尖，以及對于這項任務(wù)是否懷有熱情。雖然已經(jīng)是柯林斯提到的刺蝟原則。但每隔一段時間回來思考這些問題時，如同時鐘校準一樣，確保自己走的方向是否有和原先有所差異。

然而，這次在《恆久卓越的修煉》的策略中，主要對于優(yōu)勢是否持續(xù)，還要看是否把資源都投入在最終要的事情上。

西方著名軍事理論家作克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》提到。要打贏戰(zhàn)爭有一項很重要指標：「集中優(yōu)勢兵力，拿下重點目標。」

呼應(yīng)到孫子兵法對于作戰(zhàn)的心法，如何用最少損失來獲取最大勝利，重點不再于怎麼贏，而在于怎麼讓損失壓在最低的情況，并達到最終的獲勝。

這也是做策略的一大難題，如何將有限資源發(fā)揮出最大效益，不僅僅是看手中擁有什麼資源，更在于這些資源如何被有效發(fā)揮。

最大的關(guān)鍵在于資源效益的最大化，讓每一次的勝利，成為下一次勝利的開端。

一旦理解這個概念，對于策略的選擇就不是每項都要拿到最優(yōu)解，而是我們做了什麼事情，能夠引領(lǐng)我們離下一個成功更近。

所以策略的有效性，是一個持續(xù)不斷放大的過程，也就是柯林斯在《從A到A+》提到飛輪「飛輪效應(yīng)」。

前期的推動需要耗費巨大力氣，可是隨著滾動的慣性不斷增加，這些力量又助力飛輪，最終形成更高效轉(zhuǎn)動的狀態(tài)。