從執(zhí)行者到好領(lǐng)導(dǎo)，需要具備能力：上面眼睛看得遠，下面腳站得穩(wěn)，有使勁甩的腦子，一顆愛心，加上一張“厚臉皮”。

1.上面眼睛看得遠：對事要有方向感

方向感的練習(xí)方法：

1）多觀察，多提問

2）多實踐，多犯錯

3）多琢磨，多思考

2.下面腳站得穩(wěn)：懂得”砸墻”創(chuàng)造環(huán)境和條件

1）從認(rèn)識人開始，從他們視角去看這堵“墻”；

2）共贏意識；

3）找到發(fā)力點：我們需要去影響誰；

4）會講故事：敢于表達自己

3.一顆愛心，加上一張“厚臉皮”：勇當(dāng)“壞人”接地氣

1）團隊內(nèi)部有分歧，敢于做“壞人”

2）愿意同甘共苦，責(zé)任心

3）要懂得“民間疾苦”，做任務(wù)之前，早給意見，事半功倍，而不是最完檢查后，來句：重新再做一遍吧

我們在每一個角色里，都在經(jīng)歷這4個階段的成長：

第一個階段是Do(做事）：學(xué)會怎么把一件事情做好，需要能力投入和責(zé)任心；

第二個階段是Build（建造）：領(lǐng)導(dǎo)他人清晰自己的愿意和目標(biāo)，畫自己的人生藍圖；

第三個階段是Coach（教練）：少說多聽，沖在前面有意識的支持和培養(yǎng)他人；

第四個階段是Inspire(激發(fā)）激發(fā)他人的潛能，影響他人，引領(lǐng)他人去實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。

覺察練習(xí)--領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)在正處于建造階段，朝著教練階段學(xué)習(xí)，最終要達到激發(fā)階段

在職場上，曾經(jīng)有遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，這個“壞領(lǐng)導(dǎo)”脾氣暴躁，職場PUA下屬，功利性很強；那時候就很恨這個領(lǐng)導(dǎo)，想著跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有出路，有想過要不離職

但耳邊又有一種聲音提醒我：唯一能讓你自己堅持的東西成為現(xiàn)實的辦法，就是你自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

如果離開了，我的這些堅持有什么意義呢？這些問題不會有任何改變。我就是去別的公司，也會遇到一樣的問題。于是我下定決心一定要用最短的時間做成成績出來，如果有機會來臨時，就去勇敢抓住成為領(lǐng)導(dǎo)去改變這局面。

不管在在做事階段還是在建造階段，其實內(nèi)心有一種恐懼：很怕領(lǐng)導(dǎo)，心中的“大領(lǐng)導(dǎo)”形象是：高高在上，嚴(yán)肅且有權(quán)威性；讀到一諾寫到的這點，簡直就是在說自己；

此刻我需要自問自己：

1.你在怕什么？--我害怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通

2.我為什么害怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通？--我怕我不能很好的應(yīng)對溝通中的氣場，怕搞砸了

3.你為什么怕搞砸了？--自己沒有能力面對搞砸的狀況

4.你真的沒有能力嗎？--好像也不是

那不是沒有能力，為什么還怕。當(dāng)一層層自問后，找到了內(nèi)心深處的不自信與恐懼，好像這件事做起來也沒那么難了

自從去年讀了古典老師“拆掉思維的墻”--說到恐懼背后的3個層次，剖析它，找到內(nèi)心深處的最根本原因，從而更從容的面對它。

這段時間有刻意練習(xí)，覺得效果很好，有時候面對不敢去做的一件事，有自問自己，好像就有力量了。