習慣了凌晨的航班，和機場蔚藍書店的陪伴，一年一次的相聚總能撫平浮躁已久的心。

剛進書店，這本書的名字瞬間吸引我的眼球，“定位”這兩個字眼兒為曾引起整個商界的動蕩，對于整個商界來說都是一個很敏感的字眼兒。不過，這本書強調21世紀，不由得引起好奇心，其中闡述的內容讓人眼前一亮，以下是對重要原則的梳理。

本書主要圍繞著四項原則：

1.營銷不是在市場上勝出，而是在客戶的心智中取勝。

2.在顧客心智中找到一個空缺位，并率先推出新品牌占據(jù)，請注意，不是通過延伸原有品牌的產(chǎn)品線。

3.如果找不到空缺位，可以創(chuàng)建新品類，反其道而行之，比如能量飲料中的紅牛，電動汽車中的特斯拉，智能手機中的iphone。

4.不要把既有品牌延伸到新品類中，很多包括IBM都犯了該問題。

橫觀世界品牌，占主導的都會計，廣告，銀行，信用卡，汽車買賣，租賃，電腦及軟件，時尚品，化妝品，快餐，飲料等高檔餐廳酒水單上的品牌幾乎都一樣，杰克丹尼威士忌，絕對伏特加，紅牌伏特加，添加利金酒等廣告領域五家大型控股集團：埃培智集團，日本電通，WPP，陽獅集團個宏盟集團。

會計方面，五大公司：普華永道，德勤，安永，畢馬威，致同。

等等

大多數(shù)公司仍是全國性的，如果要做全球性公司，需要跨出一步：

1.公司名稱必須為位全球性語言

拉丁系列占27億

漢語占14億

梵文占11億

西里爾文占

2.定位原則，市場越大，專業(yè)化程度越高，產(chǎn)品線就越窄，即縮小焦點。反例如?化，

3.反其道而行之，案例如美國航空方面和西南航空的較量，可口可樂，紅牛魚魔爪的較量

未完待續(xù)