241講：解除抗拒︱變革的底層邏輯

練習(xí)和使用，本質(zhì)是在誘發(fā)變革，而只有把知識(shí)應(yīng)用到變革之中去，才算真正有收獲。

1.改善和變革，并不容易。

2.固定樁：變革的底層邏輯

(1)變革，無(wú)論是針對(duì)個(gè)人的，還是針對(duì)組織的，都讓變革對(duì)象本身產(chǎn)生巨大的不確定感和不安全感。

(2)尋求強(qiáng)有力的支持，是變革發(fā)展中最常見(jiàn)的固定樁。

(3)后援和支持體系有很多作用，其中一個(gè)重要作用，就是幫助這些變革者消除了心理疑惑，堅(jiān)定了變革的信念。

242講：變革時(shí)刻︱杏仁核與前額葉之戰(zhàn)

1.兩條線索的斗爭(zhēng)

(1)人生的所有變革，本質(zhì)上都是杏仁核系統(tǒng)和前額葉系統(tǒng)的戰(zhàn)斗。

(2)人的所謂進(jìn)步、所謂追求，甚至發(fā)生人生的轉(zhuǎn)折、變革，也許就是兩個(gè)自我交匯和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻，而杏仁核體系和前額葉體系的斗爭(zhēng)，可以被看作為兩個(gè)自我之間的斗爭(zhēng)。

2.設(shè)定目標(biāo)與自我變革

第一，是早年間與孩子建立信任，履行你對(duì)孩子的承諾。

第二，不要在壓力非常大的情況下，強(qiáng)迫自己進(jìn)行習(xí)慣的改變。

第三，就是要努力建立非常可信的前景，建立清晰的目標(biāo)感。

243講：即戰(zhàn)力法則︱跳槽的學(xué)問(wèn)

在種種個(gè)人變革中，跳槽是最重要的變革。

1.即戰(zhàn)力法則

(1)即戰(zhàn)力，就是即時(shí)業(yè)務(wù)能力。

(2)在激烈競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境劇烈變動(dòng)的時(shí)代，能否找到優(yōu)秀的人才，能不能及時(shí)調(diào)整這些人才的配置和布局，是決定企業(yè)成長(zhǎng)能力的關(guān)鍵。

2.好的跳槽的標(biāo)準(zhǔn)

(1)看行業(yè)趨勢(shì)；

(2)看頭部企業(yè)類似崗位的收入；

(3)要以終為始地看問(wèn)題；

(4)要秉持培養(yǎng)“即戰(zhàn)力”的原則。

3.要跳槽，不要跳坑。

244講：職業(yè)規(guī)劃︱個(gè)人變革的坐標(biāo)

1.職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題，是個(gè)人管理中的核心線索。

(1)職業(yè)生涯的若干個(gè)階段，每一個(gè)階段都應(yīng)該有一個(gè)大致的目標(biāo)。

(2)所有的階段性目標(biāo)，則應(yīng)該指向最后的一個(gè)總目標(biāo)。

2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(1)首先，要找到自己真正感興趣的方向；

(2)其次，自己在這個(gè)興趣上面是不是有天分，有能力。

(3)一定要在對(duì)自己的興趣和天分能力有充分了解的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)錯(cuò)配，且能及時(shí)調(diào)整。

3.年輕人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，多注意采用“專精”的標(biāo)準(zhǔn)。

245講：認(rèn)知變革︱K12教育引發(fā)的思考

1.一個(gè)人時(shí)在進(jìn)步，就是在變革自己，在改善自己，最核心的變化，就在于他的認(rèn)知能力在升級(jí)、在提高。

2.如何提升認(rèn)知能力；集中在一個(gè)自己最需要的領(lǐng)域，把“判斷”、尋找“支點(diǎn)”、匹配“工具”的能力練習(xí)出來(lái)。

3.相比于認(rèn)知能力，擁有知識(shí)數(shù)量的多與少，并不重要，真正重要的是，在學(xué)習(xí)某一門知識(shí)的同時(shí)，要格外在意這些知識(shí)所傳達(dá)出來(lái)的認(rèn)知邏輯。

復(fù)盤︱個(gè)人變革與組織變革

1.未來(lái)的企業(yè)變革會(huì)經(jīng)常性的、持續(xù)性的，甚至我們的社會(huì)組織形態(tài)都會(huì)處于一種持續(xù)性的變革之中。

2.組織變革的邏輯和個(gè)人變革的邏輯在底層上是完全一致的。

246講：變革八步（上）︱不盲目崇拜經(jīng)典

1.營(yíng)造變革的緊迫感

第一步，領(lǐng)導(dǎo)者光是自己下決心要進(jìn)行變革還不夠，還必須要在整個(gè)組織的內(nèi)部營(yíng)造出變革的氛圍，也就是變革的緊迫感。

2.建立領(lǐng)導(dǎo)變革的團(tuán)隊(duì)

第二步，要找到能夠成功推進(jìn)變革的人，組建有效推進(jìn)變革的團(tuán)隊(duì)。

很多用陰謀加陽(yáng)謀的辦法，用陰謀達(dá)到目標(biāo)，找到說(shuō)法用陽(yáng)謀公開(kāi)，不會(huì)引發(fā)道義上被譴責(zé)的局面，起碼不至于引起人心混亂。

247講：變革八步（中）︱巧設(shè)變革愿景

3.塑造變革的愿景

一般來(lái)說(shuō)，從領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)看，推進(jìn)變革有三種招法：強(qiáng)力壓制；連哄帶騙；樹(shù)立吸引人的愿景。

(1)好的變革愿景是讓人有想象力的，它能夠傳遞出一個(gè)關(guān)于未來(lái)的比較清晰的圖景。

(2)好愿景一定是參與變革的人愿意達(dá)到的。

(3)變革的愿景一定要具有可行性，講解起來(lái)會(huì)讓大家覺(jué)得行得通。

(4)變革的愿景一定要聚焦，可以給員工在變革的過(guò)程中非常清晰的導(dǎo)向，什么是必須要做的，什么是可以先暫緩、要放一放的。

(5)變革的愿景要有彈性，對(duì)大家的創(chuàng)新活動(dòng)要有包容性。

(6)愿景要可以清晰表達(dá)，便于組織內(nèi)溝通。

4.和員工充分溝通

第四步，是要把變革的愿景和變革的策略，和員工做充分的溝通交流。

5.給員工更多授權(quán)

第五步，要想辦法給員工更多的授權(quán)，讓他們有更大的行動(dòng)空間。

6.能不能看到勝利

第六步，要想辦法讓整個(gè)組織不斷看到勝利果實(shí)。

248講：變革八步（下）︱改造文化基因

變革的最大收益，并不在于變革本身，而是應(yīng)該借此機(jī)會(huì)給組織種下一種變革的基因。

7.鞏固變革成果，觸發(fā)更多變革

第七步，核心觀念是要不斷地鞏固結(jié)果，然后去觸發(fā)更多的變革。

8.建設(shè)變革文化

第八步，把新的運(yùn)作方法植入到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程之中，把變革的基因植入到企業(yè)的文化之中。

成功的變革，并不是為了達(dá)到某一個(gè)特定結(jié)果，最高境界是為了改變企業(yè)文化，把變革的思想、變革的文化深深植入進(jìn)新的組織發(fā)展階段。

249講：破壞性創(chuàng)新︱?yàn)楹未笃髽I(yè)會(huì)倒掉

1.技術(shù)創(chuàng)新分為延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。兩者的區(qū)別，就在于技術(shù)是不是處于同一個(gè)軌道。

2.成功的企業(yè)大都是按照延續(xù)性的技術(shù)軌道發(fā)展自己，然后在特定的技術(shù)路線上，給消費(fèi)者提供越來(lái)越多的功能。

3.一般由成功產(chǎn)品所形成價(jià)值網(wǎng)和能力結(jié)構(gòu)，會(huì)逐漸固化，而成為大企業(yè)無(wú)法變革成功的死穴。

250講：創(chuàng)新者如何對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)起進(jìn)攻

1.從防守中找到攻擊點(diǎn)

(1)大企業(yè)之所以取得了成功，就是因?yàn)樗呀?jīng)形成了某種“客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)考核、配置資源”的原則和邏輯，而這個(gè)東西作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的底層基因，已經(jīng)根深蒂固，是組織的主流管理原則。

(2)在單一企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)維持兩種成本結(jié)構(gòu)和兩種運(yùn)營(yíng)模式幾乎是不可能的事情。大企業(yè)對(duì)付破壞性創(chuàng)新的攻擊，最好在體系之外建立獨(dú)立作業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

2.案例：得到APP

第一，就是新的產(chǎn)品并不對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改善，反而是削弱了產(chǎn)品的性能，雖然無(wú)法替代傳統(tǒng)市場(chǎng)，但對(duì)于滿足特定“邊緣客戶”有著更強(qiáng)的能力。

第二，就是發(fā)掘了傳統(tǒng)教學(xué)體系中沒(méi)有關(guān)注過(guò)的新客戶。

3.對(duì)產(chǎn)業(yè)形成攻擊的判據(jù)—克里斯藤森判據(jù)

(1)要判斷你正在進(jìn)行的所謂創(chuàng)新，是不是具有破壞原有市場(chǎng)的潛力。

a.客戶過(guò)去在使用該產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，是否必須要到不方便的、集中的地點(diǎn)去使用？

b.你正在做的產(chǎn)品，過(guò)去是否許多人想做，但是因?yàn)闆](méi)有資金、沒(méi)有相關(guān)設(shè)備、沒(méi)有相關(guān)技術(shù)去做，因此只能放棄？

(2)你的創(chuàng)新對(duì)于低端市場(chǎng)是否有效。

a.你要問(wèn)一問(wèn)，低端市場(chǎng)上客戶是否愿意以更低的價(jià)格，購(gòu)買那些性能不那么完美，但是質(zhì)量還說(shuō)得過(guò)去的產(chǎn)品？

b.我們是否可以創(chuàng)建出一種商業(yè)模式，使得我們?cè)谝院艿偷膬r(jià)格為客戶進(jìn)行“過(guò)度服務(wù)”時(shí)，仍然有獲利能力？

(3)如果你的策略施展開(kāi)來(lái)，是否可以破壞業(yè)內(nèi)所有的主要先發(fā)者。

251講：自我力︱認(rèn)清自我，立身之本

1.自我力，它是一切的核心，也應(yīng)該成為你的立身之本。

2.自我力是一種“認(rèn)清自我、以我為主”的人生態(tài)度。

3.孤獨(dú)對(duì)于修煉自我力有獨(dú)特價(jià)值。

4.很多時(shí)候，除了你自己，沒(méi)人知道你所面臨問(wèn)題的答案。

252講：透視力︱看到全貌、看清局部

1.把事物內(nèi)外部之間，以及事物內(nèi)部各部分之間的關(guān)系看得比較明白。

2.想要破局而出，首先需要看清楚局面，要從宏觀的大趨勢(shì)來(lái)看微觀的問(wèn)題，要能夠從微觀的局部問(wèn)題，來(lái)理解大的趨勢(shì)。

3.透視力，就是要從宏觀看微觀，從微觀看宏觀的能力。

4.看得越多，用心看得越多，經(jīng)歷到結(jié)果的事情越多，透視力就會(huì)越強(qiáng)。

5.理論和體系化的知識(shí)，只是一種分類和整理，而真正有價(jià)值的是對(duì)事情的觀察。

253講：架構(gòu)力︱最高境界的競(jìng)爭(zhēng)力

1.架構(gòu)力

(1)就是包括一系列假設(shè)、概念、邏輯的知識(shí)體系，憑借這個(gè)知識(shí)體系，我們可以用來(lái)理解事實(shí)和觀察事實(shí)。

(2)架構(gòu)力是一個(gè)人最重要的能力，學(xué)習(xí)的重要目的之一，就是形成你的架構(gòu)力。

2.水平思考法

(1)邏輯思考法—層層遞進(jìn)；水平思考法—向外擴(kuò)散。

(2)我們一般在進(jìn)行思考的時(shí)候，常常都在一種習(xí)慣思考里面，一根筋地向下走，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和邏輯習(xí)慣會(huì)緊緊抓住我們的注意力，我們很自然地就會(huì)失去對(duì)于問(wèn)題的注意力。

3.畫出水平思考的架構(gòu)圖

今天已經(jīng)是跨界越來(lái)越頻繁的時(shí)代，只有把水平思考和邏輯思考相結(jié)合，才有可能更適應(yīng)這樣一個(gè)跨界時(shí)代的邏輯。

(1)放棄那些試圖直接回答“行”或“不行”的傾向，先想一想有沒(méi)有其它可能，有沒(méi)有什么創(chuàng)意性的方向；

(2)進(jìn)行邏輯思考，看有沒(méi)有按照先前的邏輯思考方式，或者是經(jīng)驗(yàn)找到解決問(wèn)題的辦法。

我們只有打破“常規(guī)”，用我們的架構(gòu)力去整合各種資源，才能探索出很多先前完全無(wú)法想到的可能性和方法。

254講：創(chuàng)業(yè)力︱選對(duì)的事，做對(duì)的人

1.為什么需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)力

(1)未來(lái)的企業(yè)可能就是個(gè)資源平臺(tái)，是個(gè)規(guī)則制定者和資源協(xié)同者，它并不是個(gè)指揮平臺(tái)。

(2)未來(lái)的“創(chuàng)業(yè)”，并不意味著一定要去當(dāng)獨(dú)立的老板；有創(chuàng)業(yè)力，也并不意味著是一種單打獨(dú)斗的能力。

(3)介于兩者之間的模式，很可能就是“關(guān)系連鎖，但并非業(yè)務(wù)復(fù)制”。

2.創(chuàng)業(yè)力—好的創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力

(1)最重要的是要有一個(gè)好想法，與眾不同，有效滿足社會(huì)需求的想法，可以不斷改善，接著做出產(chǎn)品原型，再做出可迭代產(chǎn)品的想法；

(2)有組織資源、整合資源的能力，和各種資源的擁有者進(jìn)行溝通，包括找錢、找人；

(3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，要從每一件小事做起，特別是在開(kāi)始的階段，要事必躬親，然后逐步放手、激勵(lì)他人，取得業(yè)績(jī)。

3.如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)力

(1)注意鍛造自己的“創(chuàng)業(yè)心智”。

(2)要保持對(duì)于機(jī)會(huì)的靈敏度和孜孜以求的態(tài)度。

注：是否具備創(chuàng)業(yè)力，具有獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，將會(huì)成為好員工的標(biāo)準(zhǔn)。

255講：逆轉(zhuǎn)力︱不屈服，就不會(huì)垮掉

1.AQ—逆商

逆轉(zhuǎn)力是每一個(gè)人都需要的力量。但在商業(yè)世界里，逆轉(zhuǎn)力卻是格外重要的一種力量，或是一種品質(zhì)。

2.逆轉(zhuǎn)力包括四個(gè)方面的力量

(1)自我控制的能力，就是你是否能夠控制自己對(duì)于挫折或者失敗的反應(yīng)。

(2)這人歸屬的能力。

(3)控制影響范圍的能力。

(4)忍受并堅(jiān)持著的能力。

3.逆商高的人可以較為輕松地面對(duì)各種艱難困苦，要么就可以順利地突破各種困境。

256講：火熱的心︱愿景、團(tuán)隊(duì)與文化

1.象牙塔力的東西，確實(shí)會(huì)和現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)，所以，不是尋常人士需要知道的，不接地氣也很正常。

2.很多東西，你覺(jué)得它虛、它不接地氣，原因可能在于這個(gè)內(nèi)容，目前不適應(yīng)你的水平、你的發(fā)展階段。從另外一個(gè)角度說(shuō)，是你自己還需要進(jìn)步。

257講：冷靜的腦︱在趨勢(shì)中找到機(jī)會(huì)

1.當(dāng)強(qiáng)攻不能取得效果的時(shí)候，在戰(zhàn)略上就應(yīng)該想到轉(zhuǎn)移方向，甚至?xí)簳r(shí)轉(zhuǎn)移到防守上，比如通過(guò)一個(gè)橋梁，一段時(shí)間，把產(chǎn)品傳遞的概念，嫁接到公司的其它產(chǎn)品上。

2.培訓(xùn)不是一個(gè)獨(dú)立的事情，培訓(xùn)本身就是業(yè)務(wù)工作的一個(gè)部分，是把領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)貫穿給整個(gè)組織的抓手。

258講：穩(wěn)準(zhǔn)的手︱讓戰(zhàn)略變成執(zhí)行力

1.兩個(gè)關(guān)鍵

(1)市場(chǎng)第一線的戰(zhàn)斗，是決定成敗的關(guān)鍵；

(2)是不是有過(guò)硬的產(chǎn)品力，是決定你有沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。

2.譚旭光的管理之道

(1)布局

想讓別人尊敬你的最好方法，不是乞求，而是做出別人做不出的業(yè)績(jī)。

(2)投資

核心是如何決策。

(3)預(yù)算

(4)干部

(5)獎(jiǎng)罰

259講：靈巧的步︱?qū)W習(xí)、迭代與轉(zhuǎn)型

1.中國(guó)企業(yè)家的共同特征：懂得堅(jiān)持、善于變革。

2.華為認(rèn)為自己“以?shī)^斗著為本，以客戶為中心”，其實(shí)靠的就是不斷學(xué)習(xí)、迭代、變革。