本質(zhì)在于考核，考核是評(píng)價(jià)工作和評(píng)價(jià)干部的“試金石”。保持干部隊(duì)伍凝聚力、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于提高考核過程的深度、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性。我們不能停留在表面，不能得過且過，不能回避實(shí)際問題。

這種“改變”必須是“深刻的”，以防止表面上的“180度大轉(zhuǎn)彎”。拿著考核報(bào)告卡，要深入調(diào)查研究，整改。深入調(diào)查“病灶”發(fā)現(xiàn)問題，激活“針對(duì)性思維”，在主客觀兩方面“雙向努力”，真正發(fā)現(xiàn)問題，避免慣性思考問題和不思考列清單。要深入研究“病源”，制定措施，必須勇敢面對(duì)考核結(jié)果中的負(fù)面整改清單，堅(jiān)持“缺的補(bǔ)的”原則，用“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的精神進(jìn)行全方位、多維度的針對(duì)性整改，確保整改措施的可操作性和有效性“始終在線”。要徹底消除根源，看到結(jié)果，就必須“一步一個(gè)腳印”，做到“緊盯形勢(shì)”，對(duì)整改賬本、注銷賬目、限期清理進(jìn)行基準(zhǔn)，真正補(bǔ)齊差距和短板，改進(jìn)作風(fēng)，提高績(jī)效效率。同時(shí)，引導(dǎo)和發(fā)揮機(jī)關(guān)、人力資源社會(huì)保障、行業(yè)部門的職能作用，整頓落實(shí)整體合力，確?！罢D”出實(shí)效、“改革”出真章。

“用法”必須“準(zhǔn)確”，重要的是不要只是敷衍了事，“低著頭走開”?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、客觀，可以有效檢驗(yàn)工作的實(shí)際成效，也是選拔、任用、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)干部的重要指標(biāo)。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，注重年度考核、定期考核、專項(xiàng)考核等的“疊加效應(yīng)”，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地運(yùn)用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)由“軟指標(biāo)”向“硬標(biāo)桿”轉(zhuǎn)變。以“好干部”標(biāo)準(zhǔn)為抓手，堅(jiān)持實(shí)考實(shí)用相結(jié)合，形成組織、人力資源社會(huì)保障、紀(jì)檢監(jiān)察等多部門聯(lián)動(dòng)局面?？己私Y(jié)果將與選拔任用、崗位晉升、獎(jiǎng)懲優(yōu)秀者、問責(zé)問責(zé)工作精準(zhǔn)對(duì)接、無縫對(duì)接，形成能人晉升、優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)、平庸者降職、劣等者淘汰的正常良性流動(dòng)。只有用準(zhǔn)確、充分的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，才能證明和反映出真工作與假工作、好工作與差工作、多工作與少工作的區(qū)別，才能真正使干部更能干、更可怕。

“立”要求“嚴(yán)”，不允許回避現(xiàn)實(shí)、拐彎抹角?？己瞬皇悄康模每己舜龠M(jìn)發(fā)展才是考核本身的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以“嚴(yán)”為主基調(diào)跟蹤分析整個(gè)考核過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷尋找和改進(jìn)考核體系本身定位不準(zhǔn)確、機(jī)制不通暢、運(yùn)行不暢等問題，對(duì)考核體系的設(shè)計(jì)、考核團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、考核的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí)。要用客觀、公正、準(zhǔn)確的考核結(jié)果，支持完善干部選拔任用、教育培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、關(guān)懷關(guān)懷、容錯(cuò)豁免、糾錯(cuò)預(yù)防等相關(guān)政策措施。大力營(yíng)造干部奮斗創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和肥沃土壤。考核工作的規(guī)章制度建設(shè)要扎實(shí)、嚴(yán)格。只有這樣，才能真正做到“考什么”指導(dǎo)“做什么”與“做什么”的有效整合，以及“做什么”與“做什么”之間的有效銜接。