何為管理者?培養(yǎng)員工，成就員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。而非事事參與，一個管理者管理能力的高低就在于他培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才。

1.管理就是通過別人完成任務(wù)。就像在業(yè)務(wù)中，管理者需要做的是制定目標(biāo)，給予動力激勵，把握團(tuán)隊(duì)方向，從而達(dá)到目的。而不是事事自己去做，并且學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艡?quán)及培養(yǎng)主要思想骨干，在需要他們發(fā)言的時候第一時間站出來帶節(jié)奏。

2.學(xué)會授權(quán)，別怕員工犯錯。一個合格的管理者手下一定有一批有想法，有業(yè)務(wù)能力，有溝通能力的員工，這批人在初期一定是不成熟的，所以管理者必須要給他們一定的權(quán)力去實(shí)踐，即使錯了也要容忍，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)要想健康的發(fā)展，一定會走一些彎路，就如夫妻之間，沒有任何一對夫妻可以舉案齊眉相敬如賓一輩子。但是犯錯是要有建設(shè)性的，是要能夠從錯誤中學(xué)到東西。

3.優(yōu)秀管理者必須要具備營造氛圍的能力。何為氛圍？說白了就是讓團(tuán)隊(duì)有積極向上的心態(tài)，有優(yōu)越感，有干勁，顯示出我們團(tuán)隊(duì)的與眾不同，用一個詞來概括就是“幸福感”，那么怎么營造這種氛圍呢？首先是管理者的魄力，愿不愿意花費(fèi)成本；其次是形式是否得當(dāng)，能不能讓周圍人知道，從而給組織成員心理暗示；最后是要通過這種方式要達(dá)到什么目的，這是管理者需要明確的。