管控還是賦能？

還是管控與賦能并重？

在創(chuàng)業(yè)階段的很多企業(yè)，在野蠻生長中，大家可能比較關心怎么去做管控。

但今天，管控的時代已經(jīng)過去了。

為什么會這樣？

因為我們進入互聯(lián)網(wǎng)下半場。我們必須意識到兩個根本改變：

第一，用戶變顧客。

你怎么把大量的用戶變成顧客。我們在互聯(lián)網(wǎng)上半場時要擁有大量用戶，但到下半場就要把用戶變顧客。

第二，管理效率更高。

在互聯(lián)網(wǎng)下半場的核心是效率，就是高效率淘汰低效率。

因為我們需要更精準的方案，更低的損耗，我們更要解決社會整體的效率。

所以，在下半場競爭的核心就是用戶變顧客，以及我們?nèi)绾伟压芾淼男首兊酶摺?/p>

再看，對于我們的企業(yè)管理發(fā)生什么變化？

首先，我們必須明確管理最重要的兩個價值。

第一，我們怎么實現(xiàn)目標和績效，這是管理中我們一直以來都要討論的話題。

第二，我們怎么讓人在組織中有意義。這件事挑戰(zhàn)會越來越大。因為我們在組織中的績效會有更多的方法來解決，工具、流程，甚至我們講的AI智能都可以，但人怎么辦？這就是管理遇到的一個非常大的挑戰(zhàn)。future of work發(fā)生重大變化的時代，顯得尤其重要。

未來管理最大的問題就是“賦能與激活人”。

為什么管理的未來會是這樣？

因為我們在未來所有可標準化、可量化、可考核的部分都可以被機器人替代，唯一不能被替代的其實是人的創(chuàng)造力。如果唯一不能替代的是人的創(chuàng)造力，那我們做管理就必須回答一個問題，怎么讓人有意義？如果我們不能回答這個問題，管理這個工作也就被拿掉了。

我們做為管理者能創(chuàng)造的價值到底是什么？在未來整個組織管理中最核心的價值到底是什么？

其實就是我們怎么去賦能和激活人。

我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。