主題：“三步走”助你實現(xiàn)領導者轉(zhuǎn)變
拆頁一
來自第一章 領導者的能力陷阱? P18
【R：閱讀原文】
“由外而內(nèi)”原則如何幫助你成為一個領導者
本書中詳細描述的領導者轉(zhuǎn)變方法都是根據(jù)以下三個增強外在表現(xiàn)力的方法而寫成的：一是思考你所做工作的類型；二是轉(zhuǎn)換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀；三是重新審視自己。因為只有當你受到新環(huán)境的挑戰(zhàn)或接受外界新的刺激時，你才會產(chǎn)生如此多新的想法。實現(xiàn)“由外而內(nèi)”的轉(zhuǎn)變并非是一件一次就能成功的事，而是一個不斷檢驗舊的假設，提出新可能性的過程。
所以要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最好的出發(fā)點就是先重新定義工作，然后重建人際關系網(wǎng)絡，最后再改變做事方法。
【I：重述知識】
【W(wǎng)HAT】三個方法增強外在表現(xiàn)力，助力領導者轉(zhuǎn)變。
【W(wǎng)HY】
一個人的思維方式很難改變，自我認知會被過去所禁錮，導致思想和行為也無法改變，改變需要外在的經(jīng)歷。
如果我們的工作性質(zhì)與人際網(wǎng)絡沒有發(fā)生任何變化時，即使每天花大量時間自省，也是沒有辦法實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變的。
【HOW】
1、重新定義你的工作
把工作重心從關心生產(chǎn)瑣事轉(zhuǎn)移到了解公司大局的發(fā)展情況上，并經(jīng)常與同事溝通。從各種技術操作需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢龈嗟牟呗孕灾笇?。?yōu)先去做組織或公司外部的工作，這樣你才會習慣外接環(huán)境，并能抓住機會多接觸一些專業(yè)領域之外的工作，只有這樣才能在組織或公司內(nèi)外增加你的貢獻，并放下那些繁瑣的日常工作。
實際情況：57%的管理者都認為“例行公事及生產(chǎn)瑣事占太多時間”基本符合或完全符合他們的情況。（正如心理學家所說，我們應該做的事與我們實際做的事，常常是兩件完全不一樣的事情。）
2、擴建人際關系網(wǎng)絡
管理者需要明白自己所扮演的角色應該是一座橋梁或一個樞紐，鏈接他所在部門與組織其他各部門，這樣才能發(fā)揮他的最大價值。
與其他職能或其他公司的管理者建立起直接或間接聯(lián)系，對于弄清我們的策略是否能適應全局、如何推銷自己的觀點、弄清相關行業(yè)發(fā)展方向以及與其他人競爭資源這些方面來說都是非常重要的。
從外部獲得的洞察力能幫助我們了解我們應該把工作重心放在哪兒，從而弄清楚什么事是應該做的，什么事是不可以做的。
實際情況：習慣了通過內(nèi)部的人際關系網(wǎng)絡來完成工作。
我們需要積極地去建立一個新的人際關系網(wǎng)絡，并且你能從中學到很多，至少可以與上級建立更為密切的關系。
3、試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
處理事情時，依次嘗試各種不同的方法，而不僅僅是采取最先想到的那個處理方法。當你嘗試了各種不同的方法定義自己，你會喜歡探索，在你更了解自己要如何發(fā)展之前不會做出承諾。你的關注點會從結果轉(zhuǎn)移到學習上。如果你并不適合這樣的角色，你就可以嘗試成為另一種人。
在你嘗試成為另一個人的過程中學會的外在表現(xiàn)力，遠遠比你反思你會成為什么樣的領導者更有幫助。
【W(wǎng)HERE】
適用于每天被很多重要緊急處理的事情限制，沒有辦法去做那些更重要的事情，希望努力學會做好一個領導者的各位。
【A1：激活經(jīng)驗】
2014年底，我和朋友一起在南城西平開了一家K12的培訓中心。我從一個只用管好學生和自己的教師角色，轉(zhuǎn)變成了管理校區(qū)整體運用的管理者角色。最初的一年多，我都是在學習管理技巧，同時埋頭干活，希望通過既往的經(jīng)驗和人際圈內(nèi)的經(jīng)驗方法，來將校區(qū)運用好。到2016年自己完全成了救火隊長，整天被各種事情綁架，管理的效果很不理想。
反思：在初為管理者的時候，知道應該去轉(zhuǎn)變角色。然而并沒有很好的進行角色轉(zhuǎn)換，即使學了不少管理相關的內(nèi)容，也不知道應該怎么去轉(zhuǎn)變，最終成了一個不合格的管理者。
【A2：規(guī)劃運用】人人都是自己的管理者
目標：年底之前，創(chuàng)辦交易為主題的讀書會。通過踐行三步法來改變自己，轉(zhuǎn)型成為讀書會的管理者。
具體行動：
1、重新定義你的工作
通過多方學習，對管理讀書會的工作進行新的定義。
2、擴建人際關系網(wǎng)絡
積極參加不同的峰會和運營大會，拓展人際關系網(wǎng)絡。
3、試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
根據(jù)其它社群的運營方式，以及不同交易者對交易講解方式，來尋找不同的發(fā)展方向，然后大膽的去試錯。
