當(dāng)我們在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新的商業(yè)理念，或是關(guān)于下一部小說的宏偉藍(lán)圖時，我們常常會冒出許多靈感。
這些奇思妙想，最終都會實(shí)現(xiàn)嗎？
想出創(chuàng)意只是創(chuàng)意過程中很小的一部分，或許只占了整個過程的1%。
對創(chuàng)意人生而言，靈感來之容易，但把想法變成現(xiàn)實(shí)，要占創(chuàng)意過程的99%。
當(dāng)我們有了一個好的創(chuàng)意靈感，如何讓這想法實(shí)現(xiàn)？讓創(chuàng)意落地呢？
貝科特·貝尓斯基是彼罕思創(chuàng)始人，Adobe首席產(chǎn)品官、創(chuàng)意項(xiàng)目管理大師。
他研究創(chuàng)意多年，相比別人關(guān)注創(chuàng)意的靈感，斯科特更加關(guān)注如何讓創(chuàng)意落地。
斯特特發(fā)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，除了創(chuàng)意本身，還需要三個關(guān)鍵，才能讓創(chuàng)意落地：
組織，讓我們能夠管理并執(zhí)行自己的創(chuàng)意，有效的組織與堅(jiān)定的執(zhí)行，讓創(chuàng)意落地。
群體的力量讓，我們完善自己的創(chuàng)意，所以，要讓同伴的參與，借助群體的力量。
領(lǐng)導(dǎo)能力，讓創(chuàng)意開花結(jié)果，要使用領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新事業(yè)的策略。
01組織，讓我們能夠管理并執(zhí)行自己的創(chuàng)意
在這個創(chuàng)新大行其道的世界，創(chuàng)意總能輕易俘獲人心。創(chuàng)造力被具有冒險(xiǎn)精神的人視為珍寶，也讓人有些沉醉。
我們?nèi)绾螌⒎欠矂?chuàng)造性與組織性很好的融合呢？
我們怎樣才能在每天繁雜的任務(wù)執(zhí)行和項(xiàng)目管理中保持有條不紊，同時又保有創(chuàng)新所需的清醒頭腦呢？
任何創(chuàng)新項(xiàng)目都涉及這些創(chuàng)意過程中的要素，包括創(chuàng)意的概念，需要的資源和項(xiàng)目本身的各要素，其他要素，我們有時候就忽略這些要素，或者試圖繞過這些要素。
組織就是讓創(chuàng)新項(xiàng)目的諸多要素有條不紊。創(chuàng)造性與組織性雙劍合璧，才使使出色的想法得以付諸實(shí)踐。
我們必須理解組織的價值，并采用創(chuàng)造性的方式，讓一切變得有序。
我們可以綜合運(yùn)用一些極其實(shí)用的方法和技巧來掌控創(chuàng)意落地的過程。
把創(chuàng)新力與組織技巧融合，能實(shí)踐偉大創(chuàng)意并最終獲取革命性碩果。
美國“光之畫師”拖馬斯·金凱德和小說家詹姆斯·帕特森，兩人都是著作等身的創(chuàng)作巨匠。
他們都雇傭了大量的員工協(xié)助作品的生產(chǎn)和宣發(fā)。
他們可以說是大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們正是發(fā)揮了組織和執(zhí)行能力，讓自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。
有效的組織與堅(jiān)定的執(zhí)行，讓創(chuàng)意落地，成為現(xiàn)實(shí)。
02群體的力量讓，我們完善自己的創(chuàng)意
我們周圍宗有一些徹頭徹尾的夢想家，他們才華洋溢，卻似乎永遠(yuǎn)無法付諸去。
他們總是不停地醞釀新創(chuàng)意，卻時常在一個又一個新創(chuàng)意之間徘徊，盡管他們最終完成的作品很令人驚艷，但是完成的項(xiàng)目卻不多。
如何讓這些有創(chuàng)意的夢想家完成他們的創(chuàng)意呢？
創(chuàng)意并非單打獨(dú)斗的。
創(chuàng)意的落地并不是個人稟賦或聰明才智的結(jié)果。
群體的力量為解決舊問題提供了新思路，同時也提供了大量信息，激發(fā)我們更加強(qiáng)大的創(chuàng)造本能。
群體力量在推動我們的創(chuàng)意前進(jìn)這一點(diǎn)上，始終發(fā)揮著作用。
擔(dān)負(fù)責(zé)任是融入群體最關(guān)鍵的好處之一，它將我們與創(chuàng)意的執(zhí)行綁定。
當(dāng)我們對他人負(fù)起責(zé)任時，我們的那些創(chuàng)新念頭就變成了實(shí)際的項(xiàng)目，我們的創(chuàng)意開始生根發(fā)芽。
群體為我們注入了更充沛的創(chuàng)新能力，促使我們立志將這些能量更好地付諸實(shí)踐。
可以利用這些夢想家周圍的力量，包括潛在的合作關(guān)系、組織工具及其他資源 ，通過聯(lián)合的力量來完成創(chuàng)意。
班納特是一位出色的創(chuàng)新專業(yè)人士，他創(chuàng)造了各種各樣頗具文化影響力的作品。
班納特每一個項(xiàng)目都有一個合伙人?；锇殛P(guān)系對他而言至關(guān)重要，他會先找到合適的合伙人，然后才開始創(chuàng)意。
合伙人和他的夢想家特性形成了很好的互補(bǔ)。
在各種電影項(xiàng)目中，他與腳踏實(shí)地、嚴(yán)守底線的制作人配對。寫書的時候，他就物色那些組織技能出色且對出版界了如指掌的合伙人。
在開發(fā)創(chuàng)意的過程中，合伙人只是我們考慮的諸多相關(guān)方中的一個，還有拓寬范圍，吸引其他實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意必要的人參與到創(chuàng)意中來。
群體力量是無價和隨手可得的，讓同伴參與和借助群體的力量。
群體的力量為我們注入了更充沛的創(chuàng)新能力，促使我們立志將這些能量更好地付諸實(shí)踐。
03領(lǐng)導(dǎo)能力，讓創(chuàng)意開花結(jié)果。
我們已經(jīng)探討過組織和執(zhí)行的機(jī)制，還有群體在創(chuàng)意落地過程中扮演的重要角色。
創(chuàng)新的質(zhì)量和所能達(dá)到的高度還取決于領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)能力能夠讓創(chuàng)意開花結(jié)果。
阻礙創(chuàng)意執(zhí)行的最大絆腳石或許是個人缺陷，這也是創(chuàng)新人士在創(chuàng)意執(zhí)行過程中最常見的心理障礙。
我們必須換種思維，思索如何管理創(chuàng)意、管理合作群體和管理自我。
領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)自己的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力可以通過獎勵機(jī)制，可以通過企業(yè)文化讓激發(fā)員工的幸福感，通過游戲激勵，通過認(rèn)可獎勵，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)默契來實(shí)現(xiàn)。
美捷步創(chuàng)建于互聯(lián)網(wǎng)鼎盛時期，現(xiàn)在已發(fā)展為線上鞋店。
這家公司對服務(wù)有著近乎狂熱的重視。公司的成功歸功于企業(yè)文化。
“服務(wù)驅(qū)動”是美捷步公司的宗旨。
就拿客戶來訪這一項(xiàng)來說，當(dāng)客戶穿過公司寬闊時走廊，經(jīng)過每個部門的時候，歡迎方式都別出心裁。
“童鞋“部門的團(tuán)隊(duì)像啦啦隊(duì)一樣揮舞著手中的花球，“服裝”部門搖起了鈴鐺，公司培訓(xùn)師用鏡頭捕捉客戶頭頂皇冠的一刻。
公司的宗旨是：“在一個以服務(wù)為重的公司，每一位訪客都是貴賓?！?/p>
我們通過領(lǐng)導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)自己，激勵團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)意開花結(jié)果。
寫在最后：
并非有了上述方式，創(chuàng)意就可以一帆風(fēng)順，任何創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)都需要磨練。
但是，任何時候開發(fā)自己實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的能力是很有價值的。
有效的組織與堅(jiān)定的執(zhí)行，讓創(chuàng)意落地，成為現(xiàn)實(shí)。
群體力量是無價和隨手可得的，讓同伴參與和借助群體的力量。
我們通過領(lǐng)導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)自己，激勵團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)意開花結(jié)果。
讓我們開始吧。
