開工，老板給了兩本書《精益創(chuàng)業(yè)》和《六項(xiàng)精進(jìn)》，先從《精益創(chuàng)業(yè)》看起。

背景：

Eric Ries是一個(gè)硅谷的程序開發(fā)者，曾參與若干家公司的創(chuàng)業(yè)過程，也看到過更多團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。失敗和成功都見得多了，他開始更深入地思考創(chuàng)業(yè)。到底創(chuàng)業(yè)是藝術(shù)還是科學(xué)？令人眩目的創(chuàng)業(yè)案例背后，是否有固定套路可循？他的思考成果就是精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）理論。該理論借鑒了精益制造（Lean Manufacturing）的很多概念，但將其移植到創(chuàng)新型的腦力生產(chǎn)活動(dòng)中，提出了一套系統(tǒng)化的方法論。其核心目標(biāo)是優(yōu)化對(duì)人腦（特別是人的想象力和創(chuàng)造力）的使用效率。

定義：

Eric給創(chuàng)業(yè)企業(yè)（Startup）和創(chuàng)業(yè)家（Entrepreneur）做了自己的定義，即：“創(chuàng)業(yè)公司是在高度不確定的情形下，進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的一個(gè)機(jī)構(gòu)?！边@里的要件包括機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、創(chuàng)新和不確定。

機(jī)構(gòu)：作者特意選了這個(gè)比較寬泛的詞匯，一是表明，創(chuàng)業(yè)的不是一兩個(gè)天才或一個(gè)研發(fā)小組，而是一整個(gè)職能完備、管理規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，二是表明，創(chuàng)業(yè)并不僅僅是車庫(kù)公司的專利，某個(gè)大組織或其內(nèi)的部門或小組也完全可能在創(chuàng)業(yè)；

至于產(chǎn)品，作者認(rèn)為可以是各類有價(jià)值的東西，這種價(jià)值甚至不一定要以金錢來衡量（比如NGO的創(chuàng)新）；

創(chuàng)新則同樣可以體現(xiàn)在很多方面，新的技術(shù)、新的應(yīng)用、新的業(yè)務(wù)模式甚至新的客戶群都可算是創(chuàng)新；

不確定則說明創(chuàng)業(yè)過程中一定會(huì)存在一些無法預(yù)見、無法把握的外部因素（一家從技術(shù)、產(chǎn)品到目標(biāo)市場(chǎng)都完全復(fù)制他人的新公司不是作者心目中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)）。綜上可知，作者對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義比一般概念里的創(chuàng)業(yè)要寬泛的多，涵蓋了令人腦的價(jià)值在更大范圍得到體現(xiàn)的許多場(chǎng)景。

然后，Eric將精益創(chuàng)業(yè)提煉為Build-Measure-Learn循環(huán)：（想法）->建造->（產(chǎn)品）->衡量->（數(shù)據(jù)）->學(xué)習(xí)->（新的想法）。根據(jù)該方法，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要從一個(gè)想法開始，在層層循環(huán)中持續(xù)地建造、測(cè)試和優(yōu)化產(chǎn)品，為產(chǎn)品注入真正的價(jià)值。由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不確定性很強(qiáng)，最初的想法和現(xiàn)實(shí)之間必然存在差距。精益創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵就是，團(tuán)隊(duì)必須（一）讓每次循環(huán)的過程盡可能短，并（二）在每次循環(huán)的結(jié)尾識(shí)別出正確的方向，以實(shí)現(xiàn)對(duì)寶貴的時(shí)間和資源的最大化利用。書中，作者給出了循環(huán)中每一階段的方法，來實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)目標(biāo)。