推工攬過即分清什么時候是“我”，什么時候是“我們”。面對成功時，要學會說“我們”，有過錯時要敢于說“我”這樣才能獲得員工的信任，才能事半功倍。

在我們的管理中，經(jīng)常會遇到當我們在詢問員工這個怎么了，為什么這樣的時候，得到的答案最多的是我不知道，這個不是我弄的。我們很清楚這是在推卸責任?？墒菫槭裁次业南聦贂@樣？思考，是不是自己本身就是并沒有給員工做好榜樣，也并沒有“推功攬過”反求諸己，是自己做的不到位，導致員工不敢承擔責任，所以，日后一定要將心比心，多站在員工的角度，去考慮他們的需求，做一個好的管理者。