升車，必正立，執(zhí)綏。車中不內(nèi)顧，不疾言，不親指。
----孔子《論語·鄉(xiāng)黨》
孔子在上車時(shí)候，一定先調(diào)整好自己的姿勢(shì)，端正了站姿以后再扶好把手上去。在車?yán)锏臅r(shí)候，不到處環(huán)顧四周，不回頭看，說話不著急，不用手指指點(diǎn)點(diǎn)。
今天來說說第二句，犯這三種病的也實(shí)屬正常，但這其實(shí)是一種心病，因?yàn)槲乙卜?，所以我知道這種情況下是自己不淡定了，會(huì)覺得自己是最厲害的?？鬃釉谶@里說了個(gè)“三不”，也是我們修煉自己內(nèi)心的一個(gè)方向。覺得自己最厲害的人往往都會(huì)覺得別人不厲害，這種毛病是要命的，所以身邊就不會(huì)有特別厲害的人，正所謂“諸葛手下無強(qiáng)將”，諸葛亮總是覺得自己最聰明所以下面沒啥能人。
我以前坐我老婆車的時(shí)候總是喜歡告訴她怎么走，怎么開才最快，紅燈就得走右轉(zhuǎn)車道，有一點(diǎn)“問題”就馬上在車上急著要提醒，當(dāng)然這些都不是什么安全問題，而是我自己認(rèn)為的開車最快的方式，所以其實(shí)并不存在什么問題，是我自己站在自己的角度放大了這個(gè)事情而已。也就是說，我喜歡在別人開車的時(shí)候去指指點(diǎn)點(diǎn)，喜歡唧唧呱呱找問題，這種行為實(shí)則給他人帶去了一種緊張，反而會(huì)造成駕駛員有一種不安全的心態(tài)，無形當(dāng)中對(duì)方失去了自信。
直到女兒長(zhǎng)大了，她每次坐我的車總是感覺不舒服，因?yàn)槲议_得不夠平穩(wěn)，而我老婆開車就是非常平穩(wěn)，每次女兒都說喜歡媽媽開車。這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)我以前所謂的“問題”其實(shí)都不是問題，而是我的毛病把一種平穩(wěn)的狀態(tài)硬是變成了“問題”，這個(gè)真正的“問題”是在我自己的心里。我看自己的毛病有三，一是好為人師，二是沒有安全感，三是不夠沉穩(wěn)。
在車內(nèi)東張西望，總是挑駕駛員的毛病說個(gè)不停，或者喜歡指揮這指揮那，這種行為都會(huì)造成對(duì)方開車的緊張感，其實(shí)反而更加不安全。當(dāng)然看到安全問題和違規(guī)問題的時(shí)候得第一時(shí)間提醒，其余都要閉嘴。如果真的有想說的等到了以后提出一些切實(shí)可行的建議。其實(shí)就是沒有教育和管理的能力反而用這些及時(shí)的說教和指點(diǎn)來掩蓋自己其它方面的無能。就像一個(gè)員工在工作中總是出問題，那一定是管理上的水平不夠，但我作為總是用批評(píng)人來顯得這個(gè)錯(cuò)誤不是自己的錯(cuò)誤，自己是有本事的，這其實(shí)是在掩蓋自己管理水平的無能而已，員工的水平不夠本質(zhì)上就是公司的管理和教育不夠先進(jìn)，其實(shí)就是公司的水平不夠，再往深處說，其實(shí)就是老板的水平不夠。
把孔子說的這個(gè)事情轉(zhuǎn)化到生活和工作中我可以這么理解，自己沒有身體力行地干活，他人在干活的時(shí)候，總是喜歡東張西望，然后說他人這個(gè)沒做好，那個(gè)沒做對(duì)，找了一堆毛病來說事，更可惡的是還要指指點(diǎn)點(diǎn)?？瓷先ハ駛€(gè)老師，像個(gè)老板一樣地在做“管理”，其實(shí)不是管理而是一種病，給對(duì)方帶去了一種不好的工作狀態(tài)。要么身體力行地去做，在率先垂范的時(shí)候用行動(dòng)來影響他人。就像開車一樣，要么自己開的時(shí)候讓對(duì)方坐在旁邊，他就知道怎么開了。但是我記住了，我認(rèn)為的好也許并不是對(duì)方想要的。好么就好好當(dāng)個(gè)老板，坐在車上等著安全地到達(dá)終點(diǎn)，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)路線不對(duì)也閉嘴，因?yàn)閺堊炝瞬粌H解決不了問題，反而制造了問題。要么在開車之前提前做好方案和規(guī)劃，把一切可以預(yù)測(cè)好，培訓(xùn)好技術(shù)和駕駛路線以及定好達(dá)到的時(shí)間。這就得做到《中庸》里說的：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”
其實(shí)和家人相處也是一樣的，自己不做飯反而還要走進(jìn)廚房東張西望，說道說道，指指點(diǎn)點(diǎn)，這是一種什么感覺？到最后弄得對(duì)方飯都不想做了。我認(rèn)為沒有做飯就坐著別說話，稍后認(rèn)真吃飯，給對(duì)方一些鼓勵(lì)，讓她下次努力做得更好，而不是在對(duì)方做飯的時(shí)候指指點(diǎn)點(diǎn)。這幾年自己有些進(jìn)步了，坐他人的車的時(shí)候我不會(huì)去有任何評(píng)價(jià)，哪怕走錯(cuò)路，哪怕開得有點(diǎn)不太好，我覺得都應(yīng)該要鼓勵(lì)一下。如果路線錯(cuò)了可以在到達(dá)終點(diǎn)了提醒一下，下次再開的時(shí)候是否還會(huì)有更快的路線？
也就是在員工做錯(cuò)事情的時(shí)候不需要著急著馬上指指點(diǎn)點(diǎn)，而是讓他把事情先做好，然后鼓勵(lì)一下好的方面，接下可以引發(fā)對(duì)方自己的思考，讓他去成長(zhǎng)！這首先就得有一顆包容心，要允許對(duì)方犯點(diǎn)小錯(cuò)，這樣就能夠有進(jìn)步的空間了，給與對(duì)方犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，并且看著對(duì)方犯錯(cuò)還得包容一下，等事情好了還得扶正一下。不然就會(huì)變成諸葛亮帶徒弟，一個(gè)馬謖還不夠斬首用的?？鬃幼嚨摹叭弧币?guī)范不正是做老板、做家長(zhǎng)、做管理者的“三不”規(guī)范嗎？
