OKR會(huì)議是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是OKR制定到結(jié)束的最后一個(gè)步驟！那么通過OKR復(fù)盤會(huì)議你可以學(xué)到什么呢？

第一、對(duì)齊所有人認(rèn)知

前面說過OKR復(fù)盤會(huì)的第一性原則是以「對(duì)齊認(rèn)知」為首要目標(biāo)，為何這樣講？因?yàn)閺?fù)盤看的是「結(jié)果」，好的結(jié)果來自于「正確的目標(biāo)設(shè)定」和「執(zhí)行到位」。而無論執(zhí)行還是目標(biāo)設(shè)定，其效果都取決于「共識(shí)」，即大家對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)的組織和資源，關(guān)鍵崗位的人員與職責(zé)，主攻方向和打法等方面是否有共同的認(rèn)知？如果這些方面缺少共識(shí)，其實(shí)大家無法認(rèn)同一個(gè)目標(biāo)，自然也不會(huì)有好的執(zhí)行。

OKR復(fù)盤會(huì)有兩個(gè)基盤，分別是季度OKR的設(shè)定和季度OKR的執(zhí)行結(jié)果，這兩個(gè)都是客觀現(xiàn)實(shí)，通過觀察客觀現(xiàn)實(shí)，并且如實(shí)回答上述OKR復(fù)盤的問題，就能充分挖掘出大家內(nèi)心的想法，這些想法拼起來，就是一個(gè)完整的世界。比如通過復(fù)盤，我們能看到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力，包含設(shè)定目標(biāo)的水準(zhǔn)和使命必達(dá)的文化都能顯現(xiàn)在燈光下，360度無死角。大家很容易對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平達(dá)成共識(shí)，也能發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

第二、發(fā)現(xiàn)「房間里的大象」

「房間里的大象」指的是那種大家平時(shí)都能意識(shí)到，也知道很重要，但是卻總是在躲避的事情或者人。這體現(xiàn)出深層次的矛盾，一種大家共同不愿意面對(duì)的深層次矛盾。OKR復(fù)盤會(huì)通過挖掘每個(gè)人內(nèi)心的想法，同時(shí)讓大家在無壓力的情況下說出來，引起共鳴，從而把「房間里的大象」找到，呈現(xiàn)在桌子上。

其實(shí)具體到每個(gè)人的工作和生活，都有「房間里的大象」若隱若現(xiàn)，但出于逃避心理，我們一般都會(huì)視而不見，選擇與之和平共處，直到有一天忍無可忍。但是對(duì)一個(gè)組織而言，如果等到忍無可忍的時(shí)候再去面對(duì)「房間里的大象」，損失就太大了。

OKR復(fù)盤會(huì)不僅談目標(biāo)設(shè)定和完成情況，也談深層次的矛盾，也談那些讓我們糾結(jié)的人。通過坦誠面對(duì)這些問題，我們能有勇氣面對(duì)「房間里的大象」。

第三、找到「自評(píng)和自我批評(píng)」的切入點(diǎn)

以前想在組織內(nèi)推行「批評(píng)與自我批評(píng)」，但是一直沒有找到合適的切入點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗳瞬]有做過「務(wù)虛」，也不知道這種「務(wù)虛」的價(jià)值。但是通過OKR復(fù)盤會(huì)，發(fā)現(xiàn)切入點(diǎn)。

我們需要參會(huì)的每個(gè)人說出自己內(nèi)心的答案，這里有一個(gè)前提，需要大家都能站在組織的層面，而不是自己團(tuán)隊(duì)的層面，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。如果大家此時(shí)還坐在各自部門的角度，就無法繼續(xù)進(jìn)行。請(qǐng)大家分別講出自己擔(dān)心，彼此之間坦誠相待。只要會(huì)議主持人能維持會(huì)議氛圍，大家會(huì)自然進(jìn)入「批評(píng)與自我批評(píng)」的狀態(tài)，因?yàn)橛懻撌菄@「事」展開，而且會(huì)議要求「人人平等」，每個(gè)人都需要坦誠。可以說，這是做OKR復(fù)盤之后一個(gè)意外的收獲 —— 通過「OKR復(fù)盤」這種務(wù)實(shí)，來達(dá)到「批評(píng)與自我批評(píng)」這種務(wù)虛的目的。

以上，就是我們最近在做OKR復(fù)盤時(shí)的收獲，希望對(duì)你有所啟發(fā)。