與人交流，我的建議是八字真經(jīng)：有效提問(wèn)，積極聆聽(tīng)。

溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)，尤其是向上管理，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，更是一門(mén)懂分寸、知輕重的藝術(shù)。

首先，匯報(bào)的第一條原則，就是要在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)之前匯報(bào)，如果一件事，領(lǐng)導(dǎo)追著你來(lái)問(wèn)，已經(jīng)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意你的工作了。你要做到在領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)之前，想到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。

其次，選擇好的時(shí)間和地點(diǎn)。

職場(chǎng)的奇葩行為之一，就是趁領(lǐng)導(dǎo)煩躁的時(shí)候，你敲辦公室的門(mén)要求加薪，肯定是自討沒(méi)趣。

最后，匯報(bào)要重內(nèi)容少過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看的是一整盤(pán)棋，而作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或員工，看的是一隅的棋子。

重要的是，你一定要帶著解決方案去匯報(bào)工作

重要的事情首先最好是面談，其次是電話(huà)溝通，最后才是微信。微信可以溝通一些事務(wù)性的不太重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)知情即可。

要匯報(bào)工作時(shí)，要提前想一想自己有那塊做的不到位的，自己可能忽視的地方。

而領(lǐng)導(dǎo)特意找你就什么情況說(shuō)明一下，一定是自己那塊做的有很大的問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)期上沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)同步，而我們?nèi)绾我?guī)避風(fēng)險(xiǎn)嗎？領(lǐng)導(dǎo)剛來(lái)的時(shí)候，就要有意沒(méi)意的找到領(lǐng)導(dǎo)的性格核心以及做事方式，才能更好的和領(lǐng)導(dǎo)一起為公司創(chuàng)造價(jià)值，如果下次有類(lèi)似的情況，要先在微信上問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)的要求在行動(dòng)也不遲。

要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的作息規(guī)律，以達(dá)到自己匯報(bào)前的目的。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一定要能說(shuō)一句不說(shuō)兩句，領(lǐng)導(dǎo)每天的腦力消耗極其大，每次匯報(bào)的時(shí)候都拖泥帶水，時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感官極其不好，時(shí)間長(zhǎng)了自然就不會(huì)重用你，這就要求我們凡事多思考，多分析，才有可能直擊本質(zhì)。

匯報(bào)之前最好窮盡一切方案，畢竟領(lǐng)導(dǎo)掌握的資源極其豐富，角度極其刁鉆，盡量不要讓他把你問(wèn)住，事前準(zhǔn)備的重要性。

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