時間：2015 - 11 -? 12 ? ? ? ? ? ? ? ?06：30 - 07：00 AM

書名：《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》 ? ? 彼得 · 圣吉（著）

書頁：P 40 ?-?P 75 ? （重讀）

書摘：

心得：

煮蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

煮蛙效應(yīng)與危機管理

①造成危機的許多誘因是潛伏在企業(yè)日常的之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有足夠的重視。

②危機管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，而應(yīng)成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發(fā)生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。

③想起比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月“。