企業(yè)人才發(fā)展體系是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展成長進(jìn)行的系統(tǒng)性設(shè)計的管理體系及實施計劃的總稱。企業(yè)人才發(fā)展體系既要實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支撐作用，又要在落地執(zhí)行方面形成具體計劃。體系通常包括如下六大要素：

一、基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)未來需要哪些核心能力

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要哪些核心人才隊伍

企業(yè)對核心人才的培養(yǎng)策略

二、年度培訓(xùn)計劃

年度培訓(xùn)目標(biāo)

年度重點培訓(xùn)項目

培訓(xùn)實施計劃

培訓(xùn)制度保障

三、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管培生計劃

領(lǐng)導(dǎo)力模型：對各層級管理者的能力素質(zhì)要求

領(lǐng)導(dǎo)力課程：滿足管理者能力提升的課程內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力評估：診斷管理者能力短板的工具方法

領(lǐng)導(dǎo)力改善：持續(xù)提升管理者能力短板的機制

四、后備人才培養(yǎng)計劃

后備人才篩選條件

后備人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

后備人才培養(yǎng)內(nèi)容

后備人才培養(yǎng)機制

后備人才認(rèn)定考核

五、專業(yè)人才培養(yǎng)計劃

專業(yè)人才梯隊結(jié)構(gòu)

專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)人才培養(yǎng)內(nèi)容

專業(yè)人才培養(yǎng)機制

后備人才認(rèn)定考核

六、人才職業(yè)發(fā)展體系

崗級及序列結(jié)構(gòu)

崗位及序列標(biāo)準(zhǔn)

晉升評估的機制

通道轉(zhuǎn)換的模式