? ? ? 《管理百年》第七章的主題是:戰(zhàn)略，高瞻遠矚的力量。通過本章學習，我們至少明白戰(zhàn)略管理的重要性。

? ? ? ? (一)彼得.德魯克與目標管理:德魯克在1954年《管理的實踐》和1973年《管理:使命 責任和務(wù)實》兩本書里確立了管理職責的五項基礎(chǔ):制定目標、組織、激勵和溝通、評估和培養(yǎng)人才。同時，德魯克總結(jié)了未來管理者七項新任務(wù)，其中目標管理是首要任務(wù)一一1)目標管理2)承擔更多風險，目光更為長遠3)制定戰(zhàn)略決策4)構(gòu)建完整的團隊，團隊中每個成員都能根據(jù)共同的目標進行管理，評估個人業(yè)績和結(jié)果5)快速和清晰的溝通信息6)把企業(yè)視為一個整體，將管理者自身的職能整合其中。7)以聯(lián)系的眼光看待企業(yè)。目標管理是時代的產(chǎn)物，為表達管理的必然性提供了一套框架。

? ? ? ? (二)李德.哈特軍事管理思想:從實踐角度來說，為了挫敗敵人，任何計劃都必須考慮對方的實力。克服這類障礙最有把握的辦法是制定一套能適應(yīng)環(huán)境、隨機應(yīng)變的計劃。如果想要保持這種隨機應(yīng)變能力，同時又不放棄主動性，最好的辦法就是沿著一條本身提供了備選目標的道路前進。

? ? ? ? (三)錢德勒的戰(zhàn)略定義:制定企業(yè)的長期目標，并為實現(xiàn)這些目標采取行動，分配必要資源。他認為，戰(zhàn)略先于組織結(jié)構(gòu)而形成，企業(yè)應(yīng)先設(shè)計好最合適的戰(zhàn)略，再決定哪種組織結(jié)構(gòu)最適合實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。

? ? ? ? (四)安索夫決策四類型:戰(zhàn)略決策、政策決策、項目決定和標準化經(jīng)營程序的決策。他提出一套賴以做出戰(zhàn)略和規(guī)劃決策的理性模型。模型的核心是差異分析的簡單概念，先了解自己所處位置，確定你希望到達的地方，確定能實現(xiàn)這一目標的任務(wù)。分析是戰(zhàn)略管理的基石。

? ? ? ? (五)亨利.明茨伯格的戰(zhàn)略管理思想:戰(zhàn)略是無法規(guī)劃的。規(guī)劃與分析有關(guān)，制定戰(zhàn)略卻側(cè)重于綜合。他把規(guī)劃定義為"對公司已有戰(zhàn)略進行編撰、闡述和實施的形式化系統(tǒng)"。他指岀了當時戰(zhàn)略規(guī)劃的三大缺陷，并對戰(zhàn)略制定總結(jié)了七個特點。

? ? ? ? (六)哈羅德.吉寧的戰(zhàn)略管理一一分析型管理者的完美代言人。隨著管理實踐的不斷深入，美國商學院點燃了管理教育之火，管理教育漸成燎原之勢。由于觀念和教育的雙結(jié)合，管理者有效地再造成了信息分析師。吉寧是聯(lián)合大企業(yè)的傳奇組織者，他相信嚴格的分析可以戰(zhàn)勝一切。他的基本組織戰(zhàn)略是:多元化是力量的源泉。他依靠人格的力量成功的運作了ITT，一度創(chuàng)造了管理奇跡，他認為分析可以熨平現(xiàn)實的皺紋。

? ? ? ? 以上戰(zhàn)略管理家思想隨著時代變遷和環(huán)境變化等因素都不同程度的具有一定的局限，但其目標管理、分析思想等對于當今社會管理包括學校管理仍具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。