今天，我們來(lái)看看俞敏洪談創(chuàng)業(yè)

1、
我們懷舊，懷舊的是那種古老的生活方式以及那種過(guò)去人們的偉大，那么作為農(nóng)村的來(lái)的俞敏洪先生對(duì)于他所在的農(nóng)村生活是怎樣的回顧呢？
我們知道洪泰基金是俞敏洪創(chuàng)辦投資的，讓他功成名就，那么他最美好的記憶是不是功成名就后的生活呢？
俞敏洪有沒(méi)有自己的書房，書房到底有多大呢？
人類簡(jiǎn)史的內(nèi)核到底是什么呢？是制造工具嗎？還是其他？
講故事的技能對(duì)新東方有什么樣的影響呢？
講故事的能力對(duì)于個(gè)人和集體之間的關(guān)系是怎樣的紐帶呢？
在企業(yè)創(chuàng)立初期，最重要的是商業(yè)模式嗎？
在企業(yè)創(chuàng)辦的過(guò)程中需要注意什么點(diǎn)呢？需要適時(shí)調(diào)控嗎？
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是什么時(shí)候?qū)尤谫Y嗎？
2、
對(duì)于上面的問(wèn)題，俞敏洪一一為我們做了解答。
俞敏洪的與其他的總裁的不同之處是他是一個(gè)喜歡讀書的總裁，他的書房里有上萬(wàn)本藏書。
他對(duì)于小時(shí)候那種面朝黃土背朝天的生活給了他深深的印象，而且掙得也不多，這給他帶來(lái)了一定的負(fù)面記憶。
2006年新東方在紐交所上市。
2015年11月，俞敏洪再次跨界創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合華泰證券公司前董事長(zhǎng)盛希泰共同成立了洪泰基金，步入天使投資領(lǐng)域。
2017年3月，新東方掛牌新三板。新東方的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功，說(shuō)明了一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要把技術(shù)和能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，把專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力和管理能力。俞敏洪談到錢對(duì)人的作用，讓淺薄的人更淺薄，讓深刻的人更深刻。俞敏洪認(rèn)為人類最重要的能力是編一個(gè)讓所有人相信的故事的能力，然后帶著大家一起去實(shí)現(xiàn)，但要避免個(gè)人私心，讓權(quán)力和財(cái)富控制力更強(qiáng)。俞敏洪成長(zhǎng)過(guò)程中最大的體驗(yàn)就是讀書以及讓自己從別人身上能夠?qū)W到東西的能力。
新東方從發(fā)展到創(chuàng)立至今，是一個(gè)靠編故事成立起來(lái)的企業(yè)。
創(chuàng)立初期的目標(biāo)是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，剛開(kāi)始的時(shí)候是家族企業(yè)，后來(lái)，隨著企業(yè)日漸增強(qiáng)，新東方從一所學(xué)校變成全國(guó)各地多所學(xué)校，然后目標(biāo)變成了上市，我們知道他最后請(qǐng)他家人退出這個(gè)家族企業(yè)讓企業(yè)成為新型的組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候可算是費(fèi)盡周折，這是否應(yīng)該成為那些想創(chuàng)辦家族性企業(yè)的企業(yè)家在創(chuàng)辦初期應(yīng)考慮的因素呢？我想是的。
我們看到如果要讓目標(biāo)一步步的達(dá)成，戰(zhàn)略要不斷地調(diào)整，企業(yè)要不斷地轉(zhuǎn)型。從家族化運(yùn)營(yíng)到合伙人制，到中國(guó)國(guó)內(nèi)的股份制公司，上市公司。俞敏洪認(rèn)為以大公司的事業(yè)去開(kāi)拓是無(wú)法應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的，凡是新項(xiàng)目都獨(dú)立出去做，新東方控股。編過(guò)的故事是否能夠變成現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)是否能夠成功？在俞敏洪看來(lái)，取決于商業(yè)模式和戰(zhàn)略模式在初期就得建立，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。二，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，做到對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控，比如什么時(shí)候融資什么時(shí)候?qū)诱Y源，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。最后是一些瞬息萬(wàn)變，要確定團(tuán)隊(duì)路徑與創(chuàng)新開(kāi)拓系統(tǒng)的顛覆能力。還有一點(diǎn)就是企業(yè)創(chuàng)始人在和團(tuán)隊(duì)成員講完故事后，要始終給予團(tuán)隊(duì)前行的力量和信心。
在資本運(yùn)作和布局方面，俞敏洪步步為營(yíng)。新東方從個(gè)體戶發(fā)展到上萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)。
這樣的故事其實(shí)也是比比皆是的。歷史的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是十字路口。當(dāng)我們回首過(guò)往，這條路已經(jīng)變成了一個(gè)單行道。但是當(dāng)我們看向未來(lái)，前面充滿了無(wú)數(shù)的岔路口。
我們判斷一個(gè)偽命題就是是否用假如開(kāi)頭，比如，假如回到多少多少歲。我們無(wú)法讓俞敏洪再回到30歲去讓他選擇新的路，但我想不管是什么挑戰(zhàn)，俞敏洪選擇的是直接面對(duì)。他說(shuō)如果回到30歲，最擔(dān)心的是按照他現(xiàn)在的知識(shí)體系是否能夠應(yīng)對(duì)到來(lái)的高科技蓬勃發(fā)展的這個(gè)時(shí)代。
俞敏洪對(duì)于創(chuàng)業(yè)的想法是不管企業(yè)創(chuàng)辦多大，他關(guān)注的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)是否好玩，是否能夠給他帶來(lái)成長(zhǎng)，是否能夠給身邊的合作者帶來(lái)收益。