京況哲學(xué)的核心就是銷售最大化費(fèi)用最小化。

在單位時(shí)間核算制度中計(jì)算經(jīng)費(fèi)的時(shí)候有幾個(gè)規(guī)則，第一購入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用。月度內(nèi)所有的費(fèi)用都要注意經(jīng)費(fèi)入賬。不管是直接的還是間接的，只是不包含勞務(wù)費(fèi)用。

用某些商品可以按照使用量來計(jì)算經(jīng)費(fèi)，要檢查相關(guān)物品的庫存量是否合理，有沒有不良庫存。

間接費(fèi)用可以直接進(jìn)入管理費(fèi)用，按照用量由各阿米巴來分?jǐn)偅?/p>

第二受益者來負(fù)擔(dān)。

在阿米巴經(jīng)營中間接部門是成本中心，沒有收入所發(fā)生的公共費(fèi)用，全部都要分他各個(gè)阿米巴。在月初的時(shí)候就要確定預(yù)算經(jīng)費(fèi)，就這樣算的話，就大大提高了核算的精度。通過經(jīng)費(fèi)的轉(zhuǎn)移分開可以喚起大家的成本意識，防止部門臃腫。

所以阿米巴經(jīng)營現(xiàn)場才是經(jīng)營的主角，間接部門應(yīng)該徹底壓縮。

第三勞務(wù)費(fèi)用的處理。

各阿米巴長都要清楚的認(rèn)識到自己的單位時(shí)間的盈虧平衡點(diǎn)是在哪里。所有人都關(guān)注的是單位實(shí)際的附加價(jià)值。是匯聚眾人的智慧來改善經(jīng)營。

第4 四把經(jīng)費(fèi)細(xì)分

只有把經(jīng)費(fèi)細(xì)分，各工序才知道自己的成本和費(fèi)用在哪里。才能進(jìn)行更細(xì)致的管理，更有效的削減經(jīng)費(fèi)。

想使費(fèi)用最小化，各阿米巴長必須先搞清楚自己部門的費(fèi)用是如何發(fā)生的，否則就無法采用具體的有針對性的措施來降低費(fèi)用，提升核算效益。