前言
從2014年以工程師身份踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來，無論是平時(shí)和一線研發(fā)工程師交流抑或是面試應(yīng)聘者，經(jīng)常遇到工程師或者設(shè)計(jì)師朋友想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的情況；碰巧此時(shí)現(xiàn)在已接近2015年底，再過兩個(gè)月便是我從一名Android研發(fā)工程師轉(zhuǎn)為一名移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理年滿一年的日子，遂決定在這個(gè)時(shí)刻寫下這個(gè)系列的文章和大家分享一名90后工程師轉(zhuǎn)為移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理這一年中的所思所想。
本系列文章大概分為四個(gè)模塊：1.轉(zhuǎn)變（態(tài)度）；2.技能點(diǎn)（知識(shí)）；3.和工程師一起前進(jìn)（溝通）；4.構(gòu)建一款app的基本要素（經(jīng)驗(yàn)）；
認(rèn)清自己
從工程師到產(chǎn)品經(jīng)理不是簡單的技能點(diǎn)的切換，更是態(tài)度、思維模式甚至是性格的改變。如果你已經(jīng)計(jì)劃好要邁出從工程師到產(chǎn)品經(jīng)理這一步，請(qǐng)先認(rèn)清自己。認(rèn)清自己的最好辦法就是——拿出一張A4紙，寫下加個(gè)圍繞著WHY、WHAT、HOW、WHEN、WHERE寫下幾個(gè)問題然后一一給出回答。
比如圍繞著WHY：
- 為什么我不做工程師了
- 為什么選擇是產(chǎn)品經(jīng)理
- 為什么我可以做好產(chǎn)品經(jīng)理
圍繞著WHAT：
- 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容是什么
- 我的優(yōu)勢(shì)是什么
- 我的劣勢(shì)是什么
- 產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值是什么
- 在擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理工作中我可能遇到哪些問題
圍繞著HOW：
- 如何作一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理
- 如何適應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理的社交圈子
- 如何適應(yīng)多部門間的溝通
圍繞著WHEN：
- 何時(shí)轉(zhuǎn)崗
- 何時(shí)開始學(xué)習(xí)相關(guān)技能
圍繞著WHERE：
- 去哪個(gè)公司
- 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
- 大公司
在紙上通過書寫方式回答以上問題，再看看自己的答案再考慮是否應(yīng)該邁出這一步。如何這些問題中大部分都能得到正面且肯定的回答那請(qǐng)放心大膽的邁出這一步。
工程師眼里的產(chǎn)品經(jīng)理
作為工程師每天都會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理一起工作（有些公司沒有產(chǎn)品經(jīng)理崗位，其實(shí)BOSS就是產(chǎn)品經(jīng)理），所以對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容或多或少會(huì)有了解比如：
- 貢獻(xiàn)奇思妙想、畫原型
- 經(jīng)常組織開會(huì)、寫需求文檔、制定規(guī)范
- 制定運(yùn)營方案
- 產(chǎn)品經(jīng)理制定deadline
- 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出宏偉藍(lán)圖（空洞的）
- 產(chǎn)品經(jīng)理和客戶對(duì)接
或者作為一個(gè)每天辛苦Coding的研發(fā)工程師你眼中的產(chǎn)品經(jīng)理更可能是這樣的——每天的日常是問進(jìn)度，等開發(fā)的差不多了又跑過來改需求，偶爾畫原型、寫文檔，經(jīng)常拍腦門，大部分時(shí)間都在喝茶看新聞或者京東、淘寶；大部分工程師眼里，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)平時(shí)不怎么干活又總來找麻煩的死對(duì)頭。
這里再問句，身為工程師的你印象中的產(chǎn)品經(jīng)理是這樣的那為什么要去做產(chǎn)品經(jīng)理？技術(shù)提升遇到瓶頸了么？想要一份按時(shí)下班的安逸工作么？還是對(duì)好產(chǎn)品的不懈追求？
作為一個(gè)PM者說
產(chǎn)品經(jīng)理并不是項(xiàng)目經(jīng)理并不是直接干預(yù)開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)開發(fā)周期并不是產(chǎn)品經(jīng)理確定而是工程師自己預(yù)估，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)衡量模塊的優(yōu)先級(jí)。當(dāng)然作為一個(gè)有研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理可以對(duì)工程師的預(yù)估時(shí)間做出更準(zhǔn)確的判斷，比如當(dāng)時(shí)間明顯超出或者短于既往經(jīng)驗(yàn)值時(shí)，可以考慮同工程師進(jìn)行溝通以判斷是否是需求不明導(dǎo)致的預(yù)估錯(cuò)誤。
協(xié)調(diào)資源完成當(dāng)前最重要的改變是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的任務(wù)之一，產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)以及用戶反饋等渠道及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以保證當(dāng)前資源都用在最核心的部分上。在這一點(diǎn)上作為一個(gè)有研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理在工作初期可能會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)——認(rèn)為開發(fā)難度最大的部分需要調(diào)配大量資源。實(shí)際上對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)影響最大的并不一定是開發(fā)難度最大的部分，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在調(diào)配資源時(shí)一定要清醒的看到當(dāng)前最核心的改變是什么而不是最大的技術(shù)障礙是什么。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中任何人都可以貢獻(xiàn)好的點(diǎn)子，然而很多點(diǎn)子都是初看光鮮實(shí)則經(jīng)不起仔細(xì)推敲的，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理想出好點(diǎn)子并不是對(duì)項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)。能夠敏感的捕獲一個(gè)解決問題的方向以及用縝密的邏輯對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估是產(chǎn)品經(jīng)理的重要工作。能將天馬星空的想象落實(shí)到具體的功能模塊設(shè)計(jì)好相關(guān)細(xì)節(jié)才是能力的體現(xiàn)。
關(guān)于原型、文檔，我想說的是“原型”和“文檔”的作用是負(fù)責(zé)更清晰的表達(dá)需求；制作“原型”以及書寫“文檔”的過程也是推敲產(chǎn)品可行性的過程，它們可以幫助這個(gè)“決定”或者是“特性”更加合理和健壯?！霸汀焙汀拔臋n”本質(zhì)上只是產(chǎn)品經(jīng)理的工具，而重要是要按照制定的計(jì)劃跟蹤整個(gè)周期，確保團(tuán)隊(duì)每天都在按照既定的計(jì)劃向前推進(jìn)。
“產(chǎn)品經(jīng)理似乎不怎么干活”這個(gè)看法我在做工程師的時(shí)候也有同感，當(dāng)我實(shí)際從事產(chǎn)品工作后我漸漸明白了導(dǎo)致這種看法的原因——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，需要協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)部分，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中并沒有明確的定義。因?yàn)榫?huì)分配到很多部分所以在每個(gè)部分的存在感就相對(duì)較低；同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理在關(guān)注自家產(chǎn)品軌跡的時(shí)候也在時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)以及競品的動(dòng)作，在外人看來這就是個(gè)“不怎么干活”、“總看新聞”的人；至于上班時(shí)間京東、淘寶，可能是換換腦子或者買辦公用品，如果經(jīng)常這樣那是工作不飽和。
這是關(guān)于“轉(zhuǎn)變”這個(gè)話題的第一篇文章，也是我從事產(chǎn)品工作后對(duì)“大家眼中的產(chǎn)品經(jīng)理”給出的一些解釋，希望能給準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做PM的工程師或者初入產(chǎn)品工作的朋友一些幫助；文中如有某些錯(cuò)誤觀點(diǎn)希望各位及時(shí)指出。最后，謝謝您的閱讀。
