辛苦44天的預(yù)售終于結(jié)束了，回頭一看，難以想象自己是如何把它給堅(jiān)持做下來的。每天12個(gè)小時(shí)的風(fēng)吹日曬的日子，還要遭受很多的心里受挫感，一時(shí)覺得自己不簡(jiǎn)單。

起初是為了證明自己，盡管現(xiàn)在還未發(fā)工次資，其實(shí)也知道自己到底有多少，基層的員工本就是又累又賺不到錢的，除非往高層走。

之前我們員工也領(lǐng)導(dǎo)有幾方面的沖突：

發(fā)的工資表上寫著底薪4500元，全勤500元。領(lǐng)導(dǎo)就想扯皮，說底薪里包含這全勤獎(jiǎng)，是人都知道底薪是底薪，獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)之前看業(yè)績(jī)不怎么好，便想能哪里摳算一點(diǎn)是一點(diǎn)，我們外人有6個(gè)員工，他們自己人有3個(gè)，如果我們默認(rèn)，啟不是他們要少發(fā)3000元。我們一致不同意，硬說全勤加工資要到5000元，不然那時(shí)都想擺工。

來之時(shí)講的是做六休一，前面三周有放一天假，第四周只放三小時(shí)，再后面一周無休，把我們當(dāng)作機(jī)器人一樣的來使換。你可以擔(dān)出抗議，但抗議無效，要不你走人，要不你就根據(jù)他的方案來。第一次感受到深深的被老板壓榨。平時(shí)常常開會(huì)拖延下班，上班晚一點(diǎn)打卡，常被警告要準(zhǔn)時(shí)到。

當(dāng)時(shí)有一個(gè)同事，警惕性很高，有的同行接的盤崩盤，后面連工資都發(fā)不出來，更別說之前給我們畫餅所說的提成。她便提出我們需要先預(yù)支3000元，到時(shí)其余的結(jié)束后再補(bǔ)全。我們每個(gè)人領(lǐng)到這錢，也算有一小點(diǎn)保障。

想想這預(yù)售里面有太多的貓膩，還是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就不正規(guī)，不系統(tǒng)化，漏洞百出，干著很費(fèi)勁，很多事情重復(fù)的再整。領(lǐng)導(dǎo)最后還跟我說，他算是一個(gè)比較負(fù)責(zé)任的人，跟我舉個(gè)例子，有朋友接的盤結(jié)束后，把員工全開除，另外雇他們?nèi)ゴ螂娫捖?lián)系客戶辦卡。等于員工辛辛苦苦，只是拿到一個(gè)微薄的底薪，沒有提成，作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不仁道。

清楚的記得領(lǐng)導(dǎo)招聘對(duì)我說的，看重員工的人品。反過來，對(duì)于員工來說，何嘗不是注重老板的人品。

我之前覺得業(yè)績(jī)不好，領(lǐng)工資都不好意思，我會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去思考，不看員工是否辛苦，只看重結(jié)果。如果一個(gè)員工說他有多辛苦，可是沒有為公司創(chuàng)造利益，有種力沒使對(duì)的感覺。不過老板也要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，賺錢也是他，虧錢的可能也是他。

回過來想想，沒有創(chuàng)造業(yè)績(jī)也有多方面的原因，我們只是負(fù)責(zé)讓客戶來店里，對(duì)于客戶成不成有多方面的原因，比如場(chǎng)館環(huán)境、上的體驗(yàn)課、談判的課程部老師交流方式等，還有活動(dòng)那幾天，有的客戶并不在當(dāng)?shù)?，比如回老家或出去旅游，我就有好幾個(gè)這樣的。她們就算活動(dòng)沒來現(xiàn)場(chǎng)，之后去上兌換的2節(jié)私教也有大概率會(huì)辦卡，所以找到這些潛在客戶也是我們的職責(zé)，所以就算業(yè)績(jī)沒有，也并不代表我們沒有成果。

老板要有一定的格局，讓員工跌跌撞撞的成長(zhǎng)。