目標(biāo)背后的底層能力：決策。目標(biāo)決定著人前進(jìn)方向，我們能否堅持貫徹目標(biāo)或者適時調(diào)整目標(biāo)，背后考驗的是我們的決策能力。
這節(jié)課后倆步。
我們在制定規(guī)劃的時候，容易有“理想化”的傾向，到了要付諸行動的時刻，就會產(chǎn)生遲疑或者陷入無限糾結(jié)。
當(dāng)有一個目標(biāo)時，可以做什么來明確下一步目標(biāo)，用OKR拆解目標(biāo)。
電影：這個殺手不太冷。晚上忙完了再看一遍。
只有我才能過好我的一生。從自己能做的事開始，緩慢但堅定的前行。
PART 1? 如何在復(fù)雜環(huán)境下，做出判斷？
理想狀態(tài)：
有條不紊、盡在掌控、一切可預(yù)估、一切可量化。
顯示狀態(tài)：
復(fù)雜多變、充滿未知、不可預(yù)估、不可量化。
貝葉斯思維：大膽假設(shè)、小心求證、不斷調(diào)整、快速迭代。
強(qiáng)調(diào)先行動起來，用動態(tài)調(diào)整的方法，讓我們能夠跟上現(xiàn)實變化的速度，并做出準(zhǔn)確的預(yù)測。適用于我們面臨舉棋不定的個人決策上（試錯成本較低）。
后驗概率：決策時的主要依據(jù)。
平時養(yǎng)成深度思考，不斷總結(jié)經(jīng)驗的良好習(xí)慣，久而久之才能形成直覺判斷，直覺判斷是指對一個問題未經(jīng)逐步分析，僅依據(jù)內(nèi)因的感知便能迅速做出判斷。同時信息收集也很重要，注重收集信息的質(zhì)量。
第一，做決策時避免受情緒影響；第二，想問題時最好把思路寫下來。
人還是要做自己喜歡的事情，在自己喜歡的領(lǐng)域，真的會閃閃發(fā)光。
遇到問題的時候，不要被情緒困住，冷靜下來分析問題，才能把問題解決。
要做出正確的決策總是曲折和困難的。
貝葉斯定律的局限性，摸著石頭過河的決策模式，需要不斷在摸索中前行。只適用于由于思慮過多，追求完美，而遲遲不肯行動的場景。并非最佳的決策。
PART 2，理性決策模型
情緒在很大程度上可以左右一個人的決策，尤其是比較感性的人。
人的情感面就像一頭大象，而理智面就像一個騎象人。
在腦袋里想問題，而不做任何書面記錄和分析，這樣根本想不清楚一個問題。這是因為在依靠自己的潛意識在做決策，而不是意識，潛意識是模糊的，模棱兩可的，不可表達(dá)，不可分析，不可推理的。同時，潛意識還有一種自我防護(hù)機(jī)制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點，讓你不自覺的接受本能的驅(qū)使，受到較低層次（爬行腦）大腦的控制。
說的太好了。
思考的時候必須有一定的目的和標(biāo)準(zhǔn)；思考的時候要借助推理的邏輯思維工具；最后把分析推理的過程條理清晰的表達(dá)出來，形成書面化的分析報告。寫是手段，思考是目的。
還有一個至關(guān)重要的因素，信息盲區(qū)。兩層含義，第一層含義是我們的有效信息太少；第二層含義是我們在收集信息時有一種明顯的證實偏向。應(yīng)秉持客觀立場。
做出非理性決策的三大原因
理性決策模型五個步驟
界定問題所在：明確問題具體是什么；找到問題背后的原因。
確定決策標(biāo)準(zhǔn)：找出影響進(jìn)退去留的關(guān)鍵因素，以及影響因素多大。優(yōu)先級進(jìn)行排序。
重要因素排序：
開發(fā)備選方案：制定出能夠解決不通問題的備選方案。
評估備選方案。學(xué)到了學(xué)到了，就差運(yùn)用了。
選擇最佳方案。
理性決策模型的核心，充分分析問題，找到關(guān)鍵因素，最后通過對比評估找到最佳方案。并非萬能的。
每個人都無法突破自己的知識、經(jīng)驗和已有的認(rèn)知來思考問題，與此同時，搜集到的信息也是有限的。
PART 3 如何在團(tuán)隊決策中識別靠譜的人
可信度加權(quán)的核心理念，對那些能力更強(qiáng)的決策者的觀點賦予更大的權(quán)重，給予更多的重視，用來解決傳統(tǒng)的決策中一人一票制所產(chǎn)生的弊端。
辛苦、壓力、奔波如此種種，是我人生中應(yīng)該經(jīng)歷的東西。
