抗議SAFe（The SAFe Protest）
作者評論：
<抱怨開始>
有時(shí)候，如果你真的想把自己定位為一個(gè)真正的敏捷主義者，你需要偶爾抨擊一下SAFe。是的，我們承認(rèn)：我們在以前敏捷漫畫的文章中也曾這樣做過。
然而，敏捷社區(qū)確實(shí)應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間來承認(rèn)SAFe在世界各地的企業(yè)中得到了多么廣泛的應(yīng)用，以及它如何提高了組織對敏捷的認(rèn)知。盡管你可以（并且將會）爭論這個(gè)框架是多么純正的敏捷，但沒有人可以否認(rèn)，SAFe已經(jīng)將敏捷實(shí)踐、思維模式和價(jià)值觀推廣給了許多大公司的管理層。盡管Scrum已經(jīng)存在了很長時(shí)間，并且慢慢地開始從軟件團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域進(jìn)入到了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但直到SAFe的高調(diào)登場，決策者們才開始認(rèn)真對待敏捷，并將其作為提高整個(gè)企業(yè)價(jià)值的一種方式。
因此，與其抱怨SAFe如何扭曲了敏捷的目標(biāo)感和靈活性，不如欣賞一下Dean Leffingwell等人的工作是如何幫助企業(yè)開始使用增量（increment）、反饋回路（feedback loop）、商業(yè)價(jià)值（business value）、分散決策（decentralized decision-making）、透明度（transparency）、共同的優(yōu)先級方法（a common way of prioritizing）、管理和消除團(tuán)隊(duì)之間的依賴性（managing and eliminating dependencies between teams），等等。如果SAFe沒有真正使你的組織比以前更敏捷，那也不一定是因?yàn)镾AFe——也許你只是不善于根據(jù)你公司的情況來調(diào)整它。
<抱怨結(jié)束>
本文首發(fā)于微信號“小船哥說敏捷”。全文完，感謝您的耐心閱讀！
