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隨著知識(shí)付費(fèi)和新媒體行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容被挖掘，活得更多的流量和曝光，換句話說(shuō)，只要能持續(xù)輸出好內(nèi)容好產(chǎn)品，我們就能夠活得更多的資源扶持。

我們先要弄清楚創(chuàng)作的“內(nèi)容”究竟指的是什么?? 事實(shí)上，內(nèi)容的創(chuàng)作一般都分為兩種，一種是大家都已經(jīng)普遍公認(rèn)的知識(shí)點(diǎn)，像是科普常識(shí)，歷史知識(shí)這種屬于社會(huì)對(duì)同一事物普遍存在的日常共識(shí)。例如明朝的第一個(gè)皇帝是誰(shuí)，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)是什么時(shí)候打響的，英語(yǔ)的26個(gè)字母分別是什么等等。另外一種創(chuàng)作是你想要表達(dá)的觀點(diǎn)和內(nèi)容，比如你是如何看待某種社會(huì)現(xiàn)象的，針對(duì)這種現(xiàn)象你可以有條理的輸出自己的觀點(diǎn)和看法等等，二者的區(qū)別是前者答案唯一且分對(duì)錯(cuò)，后者的答案不唯一，甚至因人而異，但是只要你切入的觀點(diǎn)足夠深刻、有獨(dú)到見(jiàn)解，那么你創(chuàng)作的內(nèi)容也可以激起用戶的關(guān)注、認(rèn)同和轉(zhuǎn)發(fā)。

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電影《教父》中有這樣一句經(jīng)典臺(tái)詞：“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定擁有截然不同的命運(yùn)?！?/strong>所以要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的輸出爆款內(nèi)容，就需要找到內(nèi)容創(chuàng)作背后的底層邏輯，這樣才能高效產(chǎn)出好內(nèi)容，這本書就給我們提出了六種創(chuàng)作底層邏輯：

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第一個(gè)邏輯：「多次售賣自己的時(shí)間」

俄國(guó)的著名學(xué)者德奧弗拉斯多曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“時(shí)間是一切財(cái)富中最寶貴的財(cái)富?！蔽覀儚男【椭罆r(shí)間是每個(gè)人所特有的財(cái)富，但與此同時(shí)它又是我們財(cái)富當(dāng)中最稀缺的，因?yàn)闀r(shí)間具有不可逆性。所以如果我們能夠高效甚至多次利用我們時(shí)間成本，那么所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值便可以讓我們獲得更多的收益。比如現(xiàn)在很多的在線教育著，在單位時(shí)間同時(shí)給很多學(xué)生上課獲取多份收入，與此同時(shí)他們還能錄制好課程在多平臺(tái)線上售賣，無(wú)形中多次售賣了自己時(shí)間，獲益頗豐。所以這個(gè)邏輯的關(guān)鍵點(diǎn)在于你如何多次利用你的時(shí)間價(jià)值，獲得更高的單位產(chǎn)能，如果你的每一份時(shí)間都平均被賣了起碼5次，那么你的一年時(shí)間相當(dāng)于別人的5年，換句話說(shuō)，如果一件事不能被售賣多次，那么這件事你應(yīng)該盡量去規(guī)避它。

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另外，為了能讓你在多倍售賣個(gè)人時(shí)間價(jià)值的同時(shí)獲得更多的附加效應(yīng)，這里還需要引入一個(gè)在亞馬遜公司內(nèi)部的管理概念：「飛輪效應(yīng)」。這個(gè)概念出自于管理學(xué)專家吉姆·柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》一書中，它指的是表面上的毫無(wú)關(guān)聯(lián)的兩件事情，如果互相配合可能會(huì)實(shí)現(xiàn)從1+1＞2的效果，具體做法就是讓自己當(dāng)下所做的事情都互有關(guān)聯(lián)，比如讓工作A成為事件B的基礎(chǔ)，事件B又會(huì)為事件C提供背書，然后通過(guò)完成C又可以對(duì)A、B的達(dá)成進(jìn)行反哺，這樣從而達(dá)到一個(gè)良性促進(jìn)的閉環(huán)。亞馬遜的CEO貝索斯就是這個(gè)效應(yīng)的受益者，他曾經(jīng)同時(shí)操盤兩個(gè)不同的領(lǐng)域，分別是IT和零售領(lǐng)域，這兩個(gè)看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，卻因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的互相結(jié)合幫助他打造了亞馬遜這個(gè)全球最大的電商交易平臺(tái)，他本人也因此取得了巨大的成功。

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第二個(gè)創(chuàng)作邏輯：「比同行快10倍的速度完成內(nèi)容創(chuàng)作」

在這個(gè)內(nèi)容高產(chǎn)的時(shí)代，你只有比同行更快的生產(chǎn)出爆款內(nèi)容，占據(jù)流量，才有勝出的可能。那么普通人如何又快又高效的輸出內(nèi)容呢？你可以遵循以下幾個(gè)步驟：

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第一步，采用互動(dòng)式寫作方式。首先選出你要?jiǎng)?chuàng)作的內(nèi)容主題，然后在這個(gè)領(lǐng)域中選出用戶里最具代表性的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題作出回答，這樣可以加快知識(shí)的萃取，快速完成內(nèi)容的基礎(chǔ)搭建。這種方法為什么有效呢？因?yàn)橥ㄟ^(guò)倒推式的寫作模式，我們的大腦會(huì)處在一個(gè)反擊的狀態(tài)中，倒逼自己把掌握的各種知識(shí)打碎并進(jìn)行融合，然后高效的梳理出結(jié)論，從而可以輕松地完成“知識(shí)萃取”這個(gè)過(guò)程，比如在《人人都能學(xué)會(huì)的刷屏文案寫作技巧》這本書的時(shí)候，作者從知乎、寫作課下面的高贊評(píng)論、社群和朋友圈里征集，并梳理了近1000個(gè)關(guān)于寫作的問(wèn)題后，發(fā)現(xiàn)大家問(wèn)的其實(shí)就是6個(gè)方面的問(wèn)題：怎么做選題？怎么寫開(kāi)頭？怎么寫故事？怎么寫金句？怎么取標(biāo)題？怎么靠寫作賺錢？通過(guò)互動(dòng)式寫作的方式，他快速組織了這六個(gè)問(wèn)題的答案并完成文章初稿。

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第二步，優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)。在完成基礎(chǔ)內(nèi)容搭建后，接下來(lái)的步驟就是提高書稿的質(zhì)量。一部好的書稿至少要有引言，核心方法，理論支持，相關(guān)案例，總結(jié)提煉等部分，通過(guò)有邏輯的梳理構(gòu)架，可以提升書稿的質(zhì)量。在優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)這個(gè)部分里，作者提到兩個(gè)小的技巧，分別是「提高畫線率」和「升華結(jié)尾」。

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什么是畫線率呢？就是那些讓你閱讀時(shí)“茅塞頓開(kāi)”“突然開(kāi)竅”的某個(gè)瞬間。相信大部分人閱讀書籍的時(shí)候都有將精華部分畫線標(biāo)記的習(xí)慣，讀者對(duì)于一本書的收獲體驗(yàn)好與壞，最直接的體現(xiàn)就是他畫線的內(nèi)容有多少。為了提高畫線率，我們可以在內(nèi)容里寫一些方法總結(jié)，或共鳴的內(nèi)容，至少確保每一章有10%的內(nèi)容能被畫線。

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其次，還要注意結(jié)尾部分。諾貝爾獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼教授曾經(jīng)提出一個(gè)非常實(shí)用的理論作支撐——「峰終定律」。他認(rèn)為：人的大腦在經(jīng)歷過(guò)某個(gè)事件之后，能記住的只有“峰”（高潮）和“終”（結(jié)束）時(shí)的體驗(yàn)。舉個(gè)例子，你知道宜家銷量最好的商品是什么嗎？答案是位于出口處售價(jià)2元的冰激凌。光是中國(guó)的宜家，一年就能賣出1000多萬(wàn)個(gè)冰激凌。宜家賣冰激凌的目的并不是為了賺錢，而是用于提升顧客體驗(yàn)的秘密武器。回想一下，你在逛宜家的時(shí)候可能會(huì)遇到很多不滿意的地方，比如人流量過(guò)大，需要自己搬東西，結(jié)賬還要排長(zhǎng)隊(duì)……諸如此類的情況可能讓你覺(jué)得購(gòu)物體驗(yàn)不佳，于是宜家就在出口賣場(chǎng)前的區(qū)域設(shè)置了一個(gè)零食甜品區(qū)，這里的東西便宜又好吃，能讓顧客在離店前感到開(kāi)心和滿足，從而提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，在這里宜家利用的正是峰終定律。

內(nèi)容創(chuàng)作也是同樣的道理，用戶往往也只能記住的最好的體驗(yàn)和最后的體驗(yàn)。所以在內(nèi)容創(chuàng)作里的結(jié)尾部分都會(huì)做一個(gè)升華，要么事通過(guò)故事得出某種道理，或者來(lái)個(gè)全文總結(jié)，提升一下整體層次，達(dá)到讓用戶印象深刻的目的。

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第三個(gè)底層邏輯：「打破常規(guī)」

《讓創(chuàng)意更有黏性》這本書中寫道，吸引他人注意最基本的方法就是：打破常規(guī)。只有打破常規(guī)的東西，才能夠在千篇一律的內(nèi)容中吸引住群眾的眼球。這里介紹兩種最常用的打破常規(guī)的方法，分別是 「硬組合」和「換角色」兩種方式。

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「硬組合」就是把兩個(gè)不相關(guān)的領(lǐng)域的詞組合在一塊，并試圖給出合理解釋，讓受眾有恍然大悟的感覺(jué)。比如曾譽(yù)為“中關(guān)村第一才女”的產(chǎn)品專家梁寧，曾經(jīng)提出了一個(gè)似是而非的概念：「人體操作系統(tǒng)」，甚至還把人比喻成一部手機(jī)。她認(rèn)為人的情緒是底層的操作系統(tǒng)，人的能力只是上面一個(gè)個(gè)的App。其實(shí)很多文章和課程也是一樣，先提出一個(gè)大家不知道的概念，然后用大家能理解的方式解釋一遍，讓受眾有恍然大悟的感覺(jué)，這就是硬組合中的跨界組合。

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第二種做創(chuàng)意的方式叫做「換角色」。

史鐵生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“歷史在發(fā)生時(shí)未被發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)時(shí)已被重組。”指的是很多事實(shí)的真相在我們發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)或多或少的被改寫。1950年日本導(dǎo)演黑澤明拍攝的電影《羅生門》，講述的是一個(gè)武士和他妻子路過(guò)荒山，妻子被侮辱，而武士慘遭殺害。牽涉其中的四個(gè)人對(duì)同一事件的不同講述，組成了不盡相同的故事，一樁原本簡(jiǎn)單的案件，在紛紜眾口之下，隱去了真實(shí)的面孔。這就是“換角色”的巔峰之作，因?yàn)閯?chuàng)意最簡(jiǎn)單最本質(zhì)的來(lái)源就是「換角色」，同一個(gè)故事，不同的視角可以延伸出不同的版本，這就成了有創(chuàng)意的內(nèi)容，要知道角度獨(dú)特就是你最好的武器，因?yàn)橹挥行”?，你才能夠在?nèi)容創(chuàng)作的領(lǐng)域脫穎而出。

※以上內(nèi)容便是一個(gè)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者所要具備的內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯，該基于2020年10月機(jī)械工業(yè)出版社的《從零開(kāi)始做內(nèi)容》，希望我的推薦能讓你有所收獲。

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