提加薪的心理建設(shè)

分享合作思維與提問式思維,這兩種思維都超棒!


合作思維來自——崔璀的“打造個(gè)人影響力”訓(xùn)練營,合作思維是該訓(xùn)練營的底層思維。

這里的“合作思維”包含共贏的意思,但絕不僅限于此,還包括“人人均可合作”,“合作是起點(diǎn),而不是終點(diǎn)”。

如果理解“合作是起點(diǎn),而不是終點(diǎn)”?

舉個(gè)例子,職場(chǎng)人都想加薪,但大多數(shù)人不敢跟老板提加薪,原因是,我們感覺提加薪是增加了老板的成本,老板大概率是不會(huì)同意的。

這是典型的非合作思維,因?yàn)?,把合作?dāng)成了終點(diǎn)——我只有不增加老板的成本,老板才會(huì)繼續(xù)雇我,我們才能繼續(xù)合作。

什么是“合作是起點(diǎn)”的合作思維呢?——我在這家公司工作,說明我和老板已經(jīng)是合作關(guān)系了(哪怕我去面試還沒有了入職,也是合作關(guān)系,因?yàn)槲覀儽舜擞泻献鞯钠诖?,我想要合作得更好,那需要滿足我的需求,例如加薪能更好的激發(fā)我的動(dòng)力;當(dāng)然,我也需要想想能為老板帶來什么,滿足老板的需求,例如牽頭做一個(gè)年度大項(xiàng)目。

合作思維讓我們的姿態(tài)變得更從容,覺得自己值得所有美好,也更能心想事成。


提問式思維,來自《改變提問,改變?nèi)松愤@本書。

提問式思維,核心是,我們的提問決定了我們的行動(dòng),我們的行動(dòng)決定了我們獲得的結(jié)果。

里面的關(guān)鍵工具是“選擇地圖”,當(dāng)我們遇到一件事時(shí),我們可以用“學(xué)習(xí)者心態(tài)”進(jìn)行選擇,也可能會(huì)用“評(píng)判者心態(tài)”進(jìn)行回應(yīng)。

處于學(xué)習(xí)者心態(tài)時(shí),我們會(huì)問自己一些問題,例如“發(fā)生了什么?事實(shí)真相是什么?他們?cè)谙胧裁??他們要想什么?我有哪些選擇?現(xiàn)在最應(yīng)該做什么?”

處于“評(píng)判者心態(tài)”時(shí),我們也會(huì)問自己一些問題,例如“該責(zé)怪誰?我怎么這樣?他們?cè)趺催@樣?為什么我如此失???他們?cè)趺炊寄敲幢???/p>

可以通過提出“轉(zhuǎn)換問題”,將我們從“評(píng)判者心態(tài)”轉(zhuǎn)換為“學(xué)習(xí)者心態(tài)”,例如“我現(xiàn)在是處于評(píng)判者狀態(tài)嗎?這是我想要的感受嗎?我更希望自己處于什么狀態(tài)?關(guān)于此事,我還可以從哪些其他角度來看?”


因此,提問式思維的一些問題,比如“他們想要什么?”,這是關(guān)注對(duì)方的需求,想要達(dá)成合作共贏。


因此,合作思維與提問式思維有什么關(guān)系呢?

也許,合作思維是指導(dǎo)思想,提問式思維可以作為合作思維的工具。

當(dāng)我們告訴自己“要合作、要合作”時(shí),我們身陷其中,不容易達(dá)成合作;而當(dāng)我們向自己提出“學(xué)習(xí)者問題”時(shí),我們仿佛跳出事外,此時(shí)反而更能達(dá)成合作。

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