“未來的價(jià)值創(chuàng)造來源，以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動”。

“作戰(zhàn)部隊(duì)的主官要管干部，有干部使用的提議權(quán)、編戰(zhàn)權(quán)，HR提供支持服務(wù)。HR的主管也應(yīng)是本業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人員出身。招聘選拔工作主官要多擔(dān)責(zé)，HR要多作好秘書作用”。

“現(xiàn)在由于KPI考核的不合理，使得共同的奮斗精神弱化了，形成了自私，這種環(huán)境制約了群體奮斗、狼群戰(zhàn)術(shù)的文化。所以，我們要管住邊界，簡化考核，結(jié)果導(dǎo)向，重塑這種精神。華為過去‘勝則舉杯相慶，敗則拼死相救’的精神就很好，大家一聽說你做的產(chǎn)品有問題，都到你那里幫忙”。

“綱要的制定要堅(jiān)持成功的核心理念。首先‘以客戶為中心，以奮斗為本，長期艱苦奮斗’不能變。我們必須正確地要以客戶為中心，否則就會以領(lǐng)導(dǎo)為中心，幫派林立；如果不強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，到了一定程度，大家就可能惰怠了；我們還要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的評價(jià)原則”。

“要采用開放眾籌、快閃方式錄用頂級科學(xué)家及管理者，形成領(lǐng)導(dǎo)世界的能力。持續(xù)迭代的方式來制定綱要。在開放討論中，其實(shí)也就完成了對大家的思想松土。在研討綱要哲學(xué)過程中，大家不斷輸出只言片語，要慢慢去引導(dǎo)，允許跨領(lǐng)域、多元化的交流”。

【進(jìn)入智能時(shí)代需要新思想】

這是一個(gè)覺者的警醒

這是卸載舊操作系統(tǒng)的動員

這是對新操作系統(tǒng)的熾熱渴望

這是一個(gè)人與整體對抗的新局

1、明確提出客戶技術(shù)雙驅(qū)動

終于有中國高科技公司

不再把利潤當(dāng)作唯一驅(qū)動

高科技創(chuàng)新納入了雙驅(qū)動

喬布斯、貝佐斯、Google有了同類

華為或不會再以龐大的利潤而驕傲

華為也會為引領(lǐng)世界的新技術(shù)鼓與呼

2、打開大門歡迎領(lǐng)導(dǎo)世界的帥才

任正非這篇講話的核心是開源

不僅僅是提升意識境界

還要不拘一格降人才

以獲得領(lǐng)導(dǎo)世界的能力

華為第一次宣告不滿足于培養(yǎng)了

對華為官僚氣和自私自利的高度機(jī)警覺

3、從激勵(lì)個(gè)人代激勵(lì)整體

KPI考核聚焦奮斗者個(gè)人

使得共同的奮斗精神弱化了

形成了自私自利和小圈子

制約了群體奮斗和狼群文化

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”

進(jìn)入智能時(shí)代華為需要彰顯團(tuán)隊(duì)精神

4、“以奮斗者為本”被“奮斗”取代了

第一次公開提出“以奮斗為本”

取代耳熟能詳?shù)摹耙詩^斗者為本”

從KPI考核到華為的四句教

任正非都表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿

根子或許在于“以奮斗者為本”

當(dāng)聚焦奮斗者個(gè)人

公司的整體利益就被肢解了

公司整體戰(zhàn)斗力重新被聚焦

華為將走出部門汕頭利益的撕扯

5、最愛“自我批評”被暫時(shí)灰度了

自我批判是任正非保鮮的法寶

他幾經(jīng)努力進(jìn)入了華為四句教

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅(jiān)持自我批評

可是，現(xiàn)在任正非妥協(xié)了

堅(jiān)持自我批評被暫時(shí)灰度了

6、妥協(xié)是暫時(shí)的，堅(jiān)決性不會丟

不堅(jiān)持自我批評

拿什么保鮮功成名就的團(tuán)隊(duì)？

憑什么讓人們走出舒服區(qū)？

憑什么讓人們歡迎滅頂之災(zāi)？

憑什么勇猛精進(jìn)抓住危機(jī)中的反轉(zhuǎn)？

妥協(xié)是暫時(shí)的

或許是為了交換

從激勵(lì)個(gè)人到激勵(lì)整體

當(dāng)家人不容易

為了大局

最愛也要妥協(xié)掉

只要任正非的“堅(jiān)決性”不丟

堅(jiān)持自我批判

終歸要登堂入室

華為前員工陸學(xué)彬 ，在華為正式文件之前就提出《以奮斗者為本是個(gè)偽命題》。他有很不錯(cuò)的評論一并附后《點(diǎn)贊華為：不再提“以奮斗者為本”，意義非凡！》。

——王育琨手記