? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 論研發(fā)思維如何在快速變化的企業(yè)中生存

? ? ? ? 標(biāo)題起的比較大，但我想探討的問題比較小。

? ? ? ? 我是一名聯(lián)合辦公企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，目前在人力的大框架下。我們公司的管理風(fēng)格為求變，基本上每半年都會有組織架構(gòu)的調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)我的做事邏輯和風(fēng)格偏研發(fā)，與公司的風(fēng)格不是特別穩(wěn)合。?

? ? ? ? 我做事情傾向于先理清目標(biāo)、做好規(guī)劃，然后試點、優(yōu)化、執(zhí)行。公司的做法從我的視角看到的是先處理當(dāng)下，有問題就做調(diào)整，貌似不需要積累和沉淀什么。我是覺得公司在規(guī)劃方面缺乏一定思考，當(dāng)然當(dāng)公司處于快速發(fā)展，事物需要快速處理的時候沒有時間系統(tǒng)思考。

? ? ? ? 我相對比較認(rèn)可做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范再執(zhí)行，公司的策略偏重于先跑起來。先跑起來也沒錯，但我似乎沒有清晰的看到迭代優(yōu)化的底版是什么。在這樣的環(huán)境中我會有些摸不到章法，感覺缺少可依靠的規(guī)則。

? ? ? ? ?這兩天有分析不同的社會階層，中間的階層偏向于遵守規(guī)則，因為他們想要的是機(jī)會。我作為一名專業(yè)人士，希望環(huán)境有一定的穩(wěn)定性，利于我的成長和發(fā)揮。當(dāng)局面比較混亂的時候，我的規(guī)范性就缺乏應(yīng)用的場景，而所需的靈活性又是我所欠缺的。

? ? ? ? ?我到這家公司，因為專業(yè)性得到了認(rèn)可，也了解到公司想要規(guī)范化，所以我一直以為這個是我堅持的合理的發(fā)展策略。但隨著我跳出自己的執(zhí)拗，去站在不同的角度看到公司的變化后，我才明白公司目前還不是特別追求規(guī)范化。所以我寫這篇文章得到了一個結(jié)論，那就是認(rèn)清了自己策略的單一性，忽視了現(xiàn)實環(huán)境的真實性。

? ? ? ? 從職業(yè)發(fā)展的角度來說，專業(yè)路徑確實存在。但當(dāng)行業(yè)環(huán)境變化、公司內(nèi)部調(diào)整的時候，這樣單一缺乏靈活性的特征顯得就比較滯后和呆板。如果轉(zhuǎn)化公司或行業(yè)，快速靈活的適應(yīng)就顯得特別重要。所以從職業(yè)發(fā)展的角度，在有專業(yè)性的同時還要培養(yǎng)自己快速學(xué)習(xí)、靈活適應(yīng)的能力。

? ? ? ?教父中說的關(guān)于看透本質(zhì)的言論也是必須培養(yǎng)的，很多時候因為思維的慣性狹隘的看待問題導(dǎo)致不能認(rèn)清現(xiàn)實，迅速抓到關(guān)鍵。所以積累經(jīng)驗、多元思維、認(rèn)清現(xiàn)實，抓住本質(zhì)都是應(yīng)該具備的能力。同時還應(yīng)該有根據(jù)將現(xiàn)實非標(biāo)問題結(jié)構(gòu)化的能力、快速給出假設(shè)和解決方案的能力。還要培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)以及溝通推進(jìn)的能力，要有方法、要有手段。

? ? ? ? 職場人，永遠(yuǎn)謹(jǐn)記要用價值來體現(xiàn)自己。幫助公司解決問題是自己存在的根本要點，能力只是具備解決問題的可能性。所以，永遠(yuǎn)記得用成績來證明自己的價值。