老板皮克是一個特別專斷的領(lǐng)導(dǎo)，員工常常辛苦構(gòu)思出來的方案，上交給他時，總是很難給予肯定，常常是加以批評和指責(zé)，像自己得員工都很無能一樣，使得員工們都非常的泄氣，人心渙散。

但是有一位主管博恩十分積極主動，他依據(jù)客觀價值行事，并非主觀感受。

這位上司如果對他的勞動成果有什么不滿，他也不會自尋煩惱，覺得上司故意找茬，而是仔細(xì)分析上司的評價，自己認(rèn)為有道理的會和上司反復(fù)溝通，發(fā)現(xiàn)不對的他也會仔細(xì)改進(jìn)，同時他也幫助上司緩和其他主觀的情緒，后來這位主管獲得了這位上司的高度認(rèn)可和提拔。

你看啊，這就是積極主動讓博恩從一個普通的主管在眾多主管中脫穎而出，升職為公司核心管理層，雖然后來也有同事會對他各種評價，但是他對這些也都不予理會。

史蒂芬.柯維icon《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書中，第一個習(xí)慣講的的就是積極主動。積極主動的人不管外在的環(huán)境如何變化，他都只關(guān)注能改變的，自己能控制的，不在不能改變的事情上做內(nèi)耗。

我們每個人都有感興趣和關(guān)注的事情，比如健康，工作，財富，子女等，如果畫一個圓，這些關(guān)注的事情都在圓圈內(nèi)，我們稱之為關(guān)注圈，圈外的我們則不關(guān)注。

關(guān)注圈內(nèi)的事物，如果是我們能改變的，稱為“影響圈icon”，反之是“關(guān)注圈”。

積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事情，就像上面舉到的博恩的例子一樣，他的能量是積極的，他的影響圈也在逐漸擴(kuò)大。

反之，如果關(guān)注不能改變的事情，緊盯別人的弱點、環(huán)境問題和超出個人能力范圍的事不放，結(jié)果只會越來越怨天尤人。

這樣的人一味把自己當(dāng)受害者，并不斷為自己的消極行為尋找借口。錯誤的焦點產(chǎn)生消極的能量，加上不關(guān)注力所能及的事，能改變的事，自己的影響圈也逐漸縮小，能量也越來越低。

所以我們要做一個積極主動的人，關(guān)注自己能改變的，在影響圈上下功夫，關(guān)注自己的思維方式，讓自己變得越來越積極，能量場越來越大，我們就越能掌控和改變自己的人生。