導語
這個系列文章，是我觀看斯坦福大學公開課《如何創(chuàng)業(yè)》的學習筆記。該課程由著名孵化公司YC少掌門Sam Altman發(fā)起，邀請的17位主講人，每個人都曾參與創(chuàng)辦過價值超過10億美金的公司。
本篇討論了創(chuàng)業(yè)5大因素
- 創(chuàng)意
- 產品
- 團隊
- 執(zhí)行
- 運氣
中的團隊和執(zhí)行。創(chuàng)意和產品部分見《如何創(chuàng)業(yè)（一）》。
團隊
1 . 合伙人
一切的故事都從伙伴的集結開始。資本市場稱其為合伙人。
合伙人的關系也許是公司最重要的關系。合伙人的選擇遠比招聘來的重要深遠。
諷刺的是不少創(chuàng)業(yè)者用心的招聘員工，卻隨隨便便的決定創(chuàng)業(yè)伙伴。
記?。?chuàng)業(yè)公司過早失敗最常見的原因就是創(chuàng)始人撕逼！
選擇你相識、熟悉并愿意一同工作的人作為伙伴。
決定合伙人的原則從優(yōu)到劣也許是：
志同道合的合伙人 --> 一人創(chuàng)業(yè) --> 不合適的合伙人
除了聰明之外，堅強和冷靜是合伙人非常重要的品質，尤其當你覺得自己在這方面做的不夠好時。
合伙人的數(shù)量：
YC投資的20個最有價值企業(yè)，全部有至少兩個合伙人。
YC的經(jīng)驗是，2-3個合伙人最佳。1人創(chuàng)業(yè)不太好，4人有時能成事，超過4人通常都很糟糕。
2 . 招聘
- 初創(chuàng)公司招聘第一準則
最好別招人
世俗的偏見是，人們總是會問你的公司有多少人，認為人越多越了不起。
事實是精悍的小團隊才是值得驕傲的。
YC投資的許多優(yōu)秀公司在初創(chuàng)的第一年都只有很少的員工，甚至除了合伙人就沒其他人了。
Airbnb在成立的第一年只招了兩個人。
Instagram在被Facebook以10億美金收購時，團隊僅有13人。
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘第二準則
其實你還是得招人的
招最少的人，招你真正需要的人，確保每個人都足夠優(yōu)秀。
如果是大公司，平庸的人會來一些問題，但他通常不會導致公司倒閉。但初創(chuàng)公司前5個人中哪怕有一個平庸角色，公司都可能倒閉。
Mediocre Engineers Do Not Build Great Companies.
平庸的工程師建不成偉大的公司。
然而優(yōu)秀的人總是有很多其他的選擇，雖然當一群真正優(yōu)秀的人試過一起工作過之后，他就再也無法忍受回去跟笨蛋合作了，但前提是你首先得把他招進來，這就是為什么你得有
- 好的idea，有使命感的idea，
- 好產品，經(jīng)過驗證的產品
這樣人們才能感覺到這是一家快速發(fā)展的公司。
最好的招聘對象是你本來就認識的人。如果你們沒有一同工作合作過，經(jīng)驗也常?？坎蛔?，與候選人合作一個項目來評估一個人是個好方法。
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘第三準則
要么不做，要么花上1/4的時間尋找優(yōu)秀的伙伴。
Ask yourself these question.
Are they smart ?
Do they get things done ?
Do I want to spent a lot of time around them ?
Question：創(chuàng)業(yè)團隊中經(jīng)驗是否重要?
3 . 股權
股權分配應該盡早決定。
合伙人之間的股份應該近似平均分配。
如果你不想給你的伙伴一份相等份額的股份，你也許得好好想想自己是否把他們當做合伙人看待。
預留10%的股份分給前10位員工，他們得在4年內贏得這些股份。
股份分配時對員工吝嗇，對投資者慷慨，完全是錯誤、顛倒的。
員工會不斷為公司創(chuàng)造價值，而投資者也許僅僅是開支票。
Quesiton：創(chuàng)始人撕逼怎么辦？
提前商量好如果有人提前離開要怎么做？硅谷的常見做法是股份按照4年逐年發(fā)放。
Question：近似平均分配的股權如何在分歧時做事？
4 . 解雇
不管承不承認，你會看走眼。
當你在團隊成員中聞到這樣的味道，F(xiàn)ire him! Fire him as quickly as you can!
- 每件事都搞砸
- 搞辦公室政治的
- 持續(xù)消極
解雇第一準則：
If You Fire, Fire Fast
執(zhí)行
要想團隊具有執(zhí)行力，首先自己就得是個說到做到的人。
初創(chuàng)公司的一切都會打上創(chuàng)始人的烙印，創(chuàng)始人即公司文化。
執(zhí)行力的兩個關鍵點：
- Figure Out What to Do —— 目標
- Get It Done —— 專注和強度
1 . Figure Out What to Do —— 目標
無論你的創(chuàng)業(yè)項目是什么，增長和勢頭（momentum）是創(chuàng)業(yè)公司賴以生存的基礎，F(xiàn)ocus on That。如果是軟件公司，保持增長！保持增長！如果是硬件公司，別錯過交貨期！別錯過交貨期！
增長的基礎是優(yōu)秀的產品，保持勢頭的秘訣是不斷勝利。如果情況不妙，從小勝中重新獲取勢頭，否則崩潰會像滾雪球一樣來臨。
將目標細化成標準和里程碑。
公司中的每個人，時時刻刻都需要知道目標，優(yōu)秀的創(chuàng)始人大聲的說出目標，不停的重申目標，寫在墻上，anything like that。
2 . Get It Done —— 專注和強度
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專注
每天醒來可能有100件事等你做，識別出最重要的2-3件事，只做這2-3件事情。執(zhí)行的技巧在于學會說不，對100件事情中的97件說不。測試專注的一個好方法是，試試回答這個問題：
你把時間和錢花在哪里？
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強度
初創(chuàng)企業(yè)必須在快速行動的同時保證品質，為此你需要付出比別人更多的的努力。這也是為什么初創(chuàng)公司只有在一定的強度下才可能有所作為。創(chuàng)業(yè)不是平衡工作和生活的好選擇，這是殘酷的現(xiàn)實。猶豫是創(chuàng)業(yè)殺手。
讓每個員工快速并且高標準的完成工作，建立起這樣的文化。不僅僅是產品或者編碼，而是所有的事情都是這樣。（如果你不想員工寫出劣質的代碼，就不要買廉價的電腦）好好利用董事會給你壓力，讓公司如期完成里程碑。
關于競爭者
有些競爭者熱衷于利用媒體和新聞稿來擾亂你的執(zhí)行。對此，記住Herry Ford的這句話：
The competitor to be feared is one who never bothers about you at all,
but goes on making his own business better all the time.
—— Herry Ford
保持節(jié)奏，別管競爭者，除非他們真的投放了實際的產品。
