“個(gè)人的轉(zhuǎn)變當(dāng)然是漸進(jìn)的，每個(gè)成年人都應(yīng)該有體會(huì)，我們窮盡一生與自身的天賦和缺陷作斗爭(zhēng)，學(xué)著如何去管理自己的天賦和缺陷。這是一個(gè)無(wú)窮無(wú)盡的成長(zhǎng)過(guò)程，但成長(zhǎng)的結(jié)果并非成為一個(gè)截然不同的人。史蒂夫就是一個(gè)很好的案例，他學(xué)會(huì)了如何更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)，控制那些會(huì)阻礙成功的弱點(diǎn)。那些弱點(diǎn)并沒(méi)有消失，也沒(méi)有被優(yōu)點(diǎn)所取代，只不過(guò)他學(xué)會(huì)了如何管理自我，如何控制自己的天賦與不足，可能不是控制全部，但至少能控制大部分。要了解這些轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的，就必須要全盤考慮史蒂夫在那個(gè)12月的下午，在“安拉的花園”表現(xiàn)出來(lái)的所有矛盾個(gè)性?！?/p>
?在開(kāi)篇里讀到這樣的一段話，讓我對(duì)這本《成為喬布斯》有了更多的期待?！斑@不是關(guān)于成功的故事，而是關(guān)于成長(zhǎng)的故事”，已經(jīng)看到了太多關(guān)于為何成功，如何成功一類的讀物，這樣的視角也是我更期待的，如同完整的英文標(biāo)題一樣，Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader。正是這樣的期盼，讓我在周末一大清早便開(kāi)始進(jìn)入到這情境中。
“把生活中過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴聯(lián)系起來(lái)”，從喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮演講中又一次讀到這句話，我們會(huì)陸續(xù)看到他每個(gè)階段的成長(zhǎng)對(duì)于未來(lái)不經(jīng)意之間的推動(dòng),正如書(shū)中不時(shí)提到的部分：
他具備良好的講故事的能力，他知道如何說(shuō)正確的話，講生動(dòng)的故事；
他對(duì)人文學(xué)科也很感興趣，深深沉醉在莎士比亞、梅爾維爾和鮑勃.迪倫的作品中；
那個(gè)時(shí)代所傳遞出的信息對(duì)他影響也很大：質(zhì)疑一切，特別是權(quán)威；勇于嘗試；上路流浪；無(wú)所畏懼；創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界；
佛教的某些方面與他十分契合，為他的職業(yè)選擇提供了哲學(xué)依據(jù)，也為他的審美期待打下根基。佛教讓他覺(jué)得追求完美是合乎情理的，無(wú)論是對(duì)他人的要求、對(duì)自己的要求還是對(duì)產(chǎn)品的要求；
他是一位杰出的演說(shuō)家，即興演說(shuō)功力過(guò)人，麥肯納幫助史蒂夫把他的天賦運(yùn)用到了極致；
……
生命中的那些愛(ài)好，那些人生經(jīng)歷，都變成了他人生中的一筆財(cái)富，最終影響了他的生活。
鮑勃.迪倫影響著他生命中的方向。“我聽(tīng)著鮑勃.迪倫的歌長(zhǎng)大，鮑勃.迪倫從來(lái)不會(huì)停滯不前，那些真正的藝術(shù)家窮盡自己的一生去從事自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在外界看來(lái)他們已經(jīng)非常成功，但在他們自己看來(lái)還不夠。只有那些愿意冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)不斷嘗試的人，才能稱得上是真正的藝術(shù)家。迪倫和畢加索一直勇往直前，即使失敗也在所不惜”，所以他在十幾年之后又重新回到了蘋果。
“看著團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楹献鞫兂筛玫淖约海蚁脒@對(duì)史蒂夫觸動(dòng)很大，我認(rèn)為這是他重回蘋果后最關(guān)鍵的變化之一。他能以更開(kāi)放、更包容的態(tài)度來(lái)看待別人的才華，從別人的才華中得到鼓舞，同時(shí)激勵(lì)別人完成他自己無(wú)法完成的偉大事業(yè)”，在皮克斯與約翰.拉塞特和卡特穆?tīng)栆黄鸸ぷ?，親歷團(tuán)隊(duì)完成《玩具總動(dòng)員》這樣的杰作，讓他在管理上又有了新的收獲。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方面，禪學(xué)的修煉，在Reed學(xué)院的書(shū)法課程，在皮克斯做動(dòng)畫(huà)的經(jīng)歷都使他深深受益。“拉塞特構(gòu)建電影的方式其實(shí)與史蒂夫打造硬件的方式比較類似，他們都喜歡讓實(shí)用與美觀并存。史蒂夫和拉塞特一樣，既擁有孩童般的好奇心，也非常關(guān)注細(xì)節(jié)。在皮克斯，史蒂夫?qū)W會(huì)了如何將這兩者結(jié)合起來(lái)，如何耐心細(xì)致地打造出一件藝術(shù)佳作，讓其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)幕后的創(chuàng)造者?！?/p>
“1997年的秋天，史蒂夫面臨的爛攤子可能會(huì)讓世界上任何一位優(yōu)秀的管理者頭疼，但是他慢慢展現(xiàn)出了在被放逐的11年里學(xué)到的東西。在拯救NeXT、與迪士尼談判以及推動(dòng)皮克斯上市的過(guò)程中，他培養(yǎng)了自身的紀(jì)律性。他領(lǐng)會(huì)了耐心的價(jià)值，也從卡特穆?tīng)柹砩蠈W(xué)到了如何管理才華橫溢的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。他見(jiàn)證了拉塞特和他的團(tuán)隊(duì)如何把最初制作電影的想法慢慢變成《玩具總動(dòng)員》這部杰作，也看到了產(chǎn)品打造過(guò)程中的曲折與漫長(zhǎng)。他將這一切都銘記于心，沒(méi)有人能預(yù)言他的轉(zhuǎn)變，連他自己都無(wú)法解釋。如今，他將把這一切與自己原有的才華結(jié)合起來(lái)，通過(guò)一項(xiàng)又一項(xiàng)謹(jǐn)慎的決策，帶領(lǐng)蘋果走上一條緩慢卻又堅(jiān)定的復(fù)興之路。”我很喜歡這樣的一段話，“這不是關(guān)于成功的故事，而是關(guān)于成長(zhǎng)的故事”，從史蒂夫.喬布斯到每一個(gè)奮斗的人都是如此。
? 重新回到蘋果的他，開(kāi)始了“非同凡想”（Think Different）的旅程：
“他發(fā)現(xiàn)了比爾留下的那片空白市場(chǎng)——為個(gè)人打造無(wú)與倫比的機(jī)器”，決定和團(tuán)隊(duì)一起打造注重個(gè)人體驗(yàn)而又個(gè)性化的電腦，充分挖掘市場(chǎng)；
? 他開(kāi)始著重簡(jiǎn)化蘋果的目標(biāo)，將整個(gè)公司的人才和品牌效應(yīng)用在幾個(gè)關(guān)鍵的產(chǎn)品和市場(chǎng)中，同時(shí)他逐漸意識(shí)到采取循序漸進(jìn)的策略能幫助公司達(dá)到一種均衡的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展；
而他不僅僅選擇正確的產(chǎn)品，也變得更有耐心，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)全權(quán)信任，讓公司在循序漸進(jìn)中穩(wěn)步發(fā)展，而非寄希望于幾件一鳴驚人的產(chǎn)品；
? ……
說(shuō)起喬布斯的名言，“追隨自己的內(nèi)心”一定名列前茅，喬布斯本人也是在無(wú)數(shù)次歷練之后才有這深刻體會(huì)?！爱?dāng)初的直覺(jué)只是一個(gè)年輕人的個(gè)人愛(ài)好，而現(xiàn)在的直覺(jué)內(nèi)涵更為豐富、更為深沉”。他逐漸了解了“追隨自己的內(nèi)心”和唯我獨(dú)尊之間的區(qū)別，到了2005年，直覺(jué)則意味著充分權(quán)衡各種可能性后再采取行動(dòng)，既考慮自己的想法，也聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，并且理性分析行業(yè)的現(xiàn)狀。
“Stay Hungry. Stay Foolish.” （保持渴望。固執(zhí)愚見(jiàn)。）喬布斯在斯坦福大學(xué)演講的最后一段話分享了這句話?！霸诳锓獾祝痪湓捠且环宄苦l(xiāng)間路的照片。如果你樂(lè)于冒險(xiǎn)搭便車旅行就會(huì)看到這一種景象。在照片下面有這樣的一段話“Stay Hungry. Stay Foolish.”這是他們的告別語(yǔ)。保持渴望。固執(zhí)愚見(jiàn)。我一直這樣勉勵(lì)我自己。”而我同樣想起類似的畫(huà)面，那幅廣告寫(xiě)的是另外一段話“There is no finish line”, 是的，關(guān)于成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)線！
