《深度思維：透過(guò)復(fù)雜直抵本質(zhì)的跨越式成長(zhǎng)方法論》讀書筆記
作者：葉修

第三章 可視化思維——看得見的思維，才是好思維

第一節(jié) 不可不知的大腦原理

1、什么是可視化思維

可視化思維是指，將各種信息（包括任務(wù)的原始信息、你推演出的臨時(shí)信息、你大腦中已有的信息）以看得見的形式集中存儲(chǔ)在某個(gè)平面上——紙張、黑板、電腦屏幕等，儲(chǔ)存的信息往往是文字和圖形的混合體。

2、可視化思維方法能給我們帶來(lái)兩個(gè)基本的好處

• 第一個(gè)好處，自然是更大、更穩(wěn)定的外部緩存。
• 第二個(gè)好處是，可視化思維能帶給我們更全局、更宏觀的視角。

第二節(jié) 矩陣分析法

可視化思維的典型，多維度分析的利器

1、精彩的矩陣分析工具

• 艾森豪威爾矩陣
  重要且緊急的事情當(dāng)然需要優(yōu)先去做

艾森豪威爾矩陣

• 安索夫矩陣
  安索夫矩陣是應(yīng)用最廣泛的戰(zhàn)略分析工具之一，它由策略管理之父安索夫提出。安索夫認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展時(shí)，要考慮以下兩個(gè)維度的因素：你要生產(chǎn)什么產(chǎn)品以及你要進(jìn)入什么市場(chǎng)。由此分化出四種發(fā)展戰(zhàn)略：
  使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入單一市場(chǎng)，稱為市場(chǎng)滲透；使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，稱為市場(chǎng)開發(fā)；使用多個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)一個(gè)市場(chǎng)，稱為產(chǎn)品延伸；使用多個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)多個(gè)市場(chǎng)，稱為多元經(jīng)營(yíng)。
  安索夫指出，企業(yè)發(fā)展的合理戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是按如下順序依次進(jìn)行：

  
  

2、矩陣的奧義

??矩陣的奧義有兩點(diǎn)。一是它擴(kuò)展了思考的維度，從一維變?yōu)槎S了，因此思維的角度更多，內(nèi)容更豐富；二是它作為一種可視化工具，將信息穩(wěn)固下來(lái)了，不會(huì)遺忘錯(cuò)亂。這樣，我們就可以有條不紊地依次思考眾多內(nèi)容了。

第三節(jié) 工作儀表盤 最復(fù)雜的任務(wù)也能梳理清楚

??影響我們工作效率的一個(gè)重要因素是蔡格尼克效應(yīng)。蔡格尼克效應(yīng)是指，我們的大腦對(duì)于未完成的事情有更深刻的印象，會(huì)自動(dòng)提醒我們這件事情未完成。

本章結(jié)語(yǔ) 以可視化思維的高效，對(duì)抗龐雜的信息流

??信息龐雜的時(shí)候，我們的思維會(huì)變得混亂、浮淺，難以駕馭手頭的工作，不僅做事情的效率變低，而且容易引發(fā)拖延問題和煩躁的情緒。這個(gè)時(shí)候，我們需要可視化思維工具來(lái)調(diào)整龐雜信息流下的思維狀態(tài)，拒絕浮淺思考，追求深度思維。總的來(lái)說(shuō)，可視化思維的核心在于其原理而不是形態(tài)，只要懂得原理就能自行開發(fā)工具，并且千變?nèi)f化。