管理大師德魯克年輕時，在倫敦一家銀行做經(jīng)濟分析員。一名叫路易斯的記賬員，總是理解不了報表要求，氣的德魯克經(jīng)常罵他笨蛋。

一次，德魯克制訂出一份詳細的計劃書，建議老板重組一家運營不善的公司。老板看完后說：“做得不錯，我們把路易斯找來測試一下，看他覺得你的計劃怎么樣?！?/p>

德魯克覺得不可思議：“可是，路易斯連賬都做不好，這家伙簡直就是個笨蛋，他怎么能看得懂這樣的計劃呢？”

老板說：“沒錯。如果連他都能看懂你的計劃，說明具備可操作性，就可以付諸實施了。如果路易斯看不明白，恐怕因為太難而無法運作。”

德魯克有點蒙圈，老板解釋說：“我們每做一件事事情的時候，都得考慮‘笨蛋’的理解力，因為事情到最后總是要由一些‘笨蛋’來完成的?！?/p>

德魯克恍然大悟。他主動找到路易斯，聽取他的意見，并對計劃書中20多處深奧、難懂的表述做了修改，重新交給老板審閱。果然，按照計劃書實施重組，取得了圓滿成功。

關(guān)于“笨蛋法則”，德魯克說：“任何一種知識，只有當它能順利地被他人所理解，并完整地應(yīng)用于實踐，才會有價值。"總之，笨蛋法則“強調(diào)計劃的中心思想要簡單，讓下級和具體執(zhí)行的人容易理解與執(zhí)行?！?/p>

點評1：《亮劍》中，俘虜常乃超成了教員，給李云龍他們上課，剖析失敗教訓的時候，說了一句話：“國軍的命令是由天才制定的，卻由蠢才來執(zhí)行！”可見，再好的命令，如果遇到執(zhí)行蠢才，失敗是注定的。

點評2：很多時候，一個邏輯嚴密，堪稱完美的計劃沒法執(zhí)行下去，因為制定計劃的人太高估執(zhí)行者的水平?！氨康胺▌t”告訴我們：簡單到連最笨的人都能領(lǐng)會和操作，那就是一個好的計劃，因為事情到最后總是由一些“笨蛋”來完成。