今天公司團建，找了個能吃烤全羊的地方。第一項活動是業(yè)務部門匯報未來幾個月的工作計劃，第二項是領導講話。這次是二老板講話，他出乎意料地沒有先做批評，而是和大家分享了麥肯錫的七步成詩法，但聽得出他對大家的工作計劃是不夠滿意的。

雖然這樣，但這個方法聽著還是不錯的，分享如下：

“七步成詩法”

包括以下七個步驟：界定問題、分解問題、優(yōu)先排序、工作計劃、關鍵分析、歸納建議、交流溝通

確定需要解決的問題，然后將其分解獨立若干議題，其中需要借助邏輯樹的工具幫助分解，這里談到一個重要的MECE原則，即“相互獨立、完全窮盡”。因為各個議題對復雜問題的貢獻程度不同，接下來根據重要程度進行的優(yōu)先排序，能夠幫助我們抓住最重要的因素。

工作計劃是將思維的過程轉變?yōu)榭尚袆拥挠媱?，是咨詢過程中很重要的一環(huán)。確定工作中的關鍵議題，通過頭腦風暴的方法，貢獻群體的智慧解決問題。歸納后向客戶提出咨詢解決方案的建議，并加強溝通交流。

七步成詩法的前三步驟，主要是闡述了商業(yè)需要的思維邏輯，后四步驟是咨詢的主要的程序。另外，在《明托金字塔》法中描述了商業(yè)寫作的方法，其中也提到商業(yè)邏輯的方法，比如歸納、推論，是很好的補充。